شناسائی قابلیت های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو: مطالعه موردی یک هلدینگ پایین دستی نفت وگاز

درمحیط کسب وکار ناپایدار کنونی لازم است تا استراتژی سازمان در موقعیت های مناسب تغییر کند تا سازمان ها بتوانند خود را با شرایط جدید منطبق سازند. برای مواجهه با این تغییرات، سازمان نیازمند قابلیت هایی به نام قابلیت های پویا می باشد. در سازمان های چند کسب وکاره، استراتژی های پرتفولیو برای مدیریت استراتژیک کسب وکارهای متنوعی که سازمان از طریق آن ها به مشتریان خود خدمت رسانی می کند، تدوین، اجرا و کنترل می شوند. با توجه به ضرورت پویایی استراتژی های پرتفولیو، هدف اصلی این مطالعه شناسائی قابلیت های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو در بخش پایین دستی نفت وگاز  ایران می باشد.برای این منظور با استراتژی مطالعه موردی به بررسی یکی از هلدینگ های پتروشیمیایی ایران پرداخته می شود. ابزار گرداوری داده مصاحبه و بررسی اسناد و مدارک سازمان بوده است.از مهم ترین قابلیت های پویای مدیریت پرتفولیو می توان به مدیریت تعهدات اجتماعی، مدیریت مسائل زیست محیطی، مشارکت با سازمان های برتر پتروشمیائی دنیا، توسعه و تکامل زنجیره ارزش و مدیریت اکوسیستم تجاری پایین دستی اشاره کرد.