شیوه انتخاب و انتصاب مدیران واحدهای تحقیقاتی (با تاکید بر جهاد سازندگی)

محمد تقی شریعتی، عضو هیات علمی مرکز تحقیقات و بررسی مسایل روستایی وزارت جهاد کشاورزیابوالقاسم عربیون، د انشجوی د کترای ترویج و آموزش کشاورزی عضو هیات علمی دانشگاه تهراناگرچه انتخاب مد یران برای تمامی سازمان ها یک جنبه استراتژیک د ارد ولی این موضوع در واحد های تحقیقاتی از اهمیت ویژه ای برخورد ار است زیر اداره امور تحقیقاتی از جمله امور خاص و بعضا منحصر به فرد به شمار می رود. مطالعه وضعیت مراکز پژوهشی در ایران روشن کنند هاین نکته است که نحوه مدیریت مراکز پژوهشی موجب کارآیی پایین و عملکرد نامناسب فعلی موسسات (تحقیقاتی) در کشور است. بررسی سوابق شیوه انتخاب مد یران موسسه ها یا مراکز تحقیقاتی وزارتخانه ها و سازمان های مستقل دولتی داخل کشور نشان د اد که تا سال1380 ضوابط و معیارهایی وجود ند ا شته است. این موضوع در میان شاغلین50 واحد تحقیقاتی جهاد سازند گی شامل: رئیس و پژوهشگران فوق لیسانس و بالاتر با 1139 نفر و سایر کارکنان لیسانس و پایین تر بجز بی سواد ها و روزمزد ها با 5001 نفر مطالعه گردید. با استفاده از روش انتساب متناسب به ترتیب تعد اد 288 و 356 نمونه از دو گروه انتخاب گردید. آلفای کرونباخ جهت بررسی پایایی پرسشنامه 90 درصد محاسبه شد. مطالعه نشان د اد که درباره انتخاب و انتصاب مد یران واحد های تحقیقاتی وزارت جهاد سازند گی از پژوهشگران و سایر کارکنان نظرخواهی نشده است. ولی موثرترین فرد در انتخاب مدیر تحقیقاتی مدیر بالاتر است. به صلاحیت علمی و مدیریتی، مومن و پایبند بود ن به ارزش ها و رابطه خوب و نزد یک با مد یران بالا به عنوان معیارهای انتخاب مدیر اشاره کرد هاند. بیش از نیمی از آنها شیوه یا روشی که تاکنون مدیر انتخاب شده را د رست نمی د انند. ولی اکثر یت مد رک د کتری، حد اقل 2 سال تجربه در پست مدیریت واحد های تحقیقاتی و آموزش مدیریت تحقیقات یا مدیریت قبل از انتصاب را از الزامات برای انتخاب مدیر می د انند. اگر چه پژوهشگران به صفت تخصص بالا و پایبند ی ضعیف به ارزش ها بیش تر از پایبند ی زیاد به ارزش ها و تخصص پایین برای مدیر واحد تحقیقاتی اعتقاد د ارند ولی سایر کارکنان عکس این نظر را د ارند.