مدیریت ارتباط موثر با تامین کنندگان

بیشتر از صد سال است که کارخانه ها و شرکت های آمریکای شمالی دارای تجهیزات پیشرفته و تکنولوژی تولید با پیشرفت مستمر و فرآیندهای رو به بهبود می باشند. در سالهای اخیر نیز مهندسین تولید و مهندسین کیفیت در پیشبرد تکنیک های تولید، ابزار و روش شش سیگما به کار گرفته اند. اقدامات اصلاحی فوری و بهبود فرآیندها به صورت یک ضابطه و معیار برای اکثر تولید کننده های آمریکای شمالی در آمده است. در این میان آیا نقصها و ضعف فرآیندها، سیستم ها و زیر ساخت ها در معرض جهانی شدن قرار گرفته اند؟ آیا در راستای خودکار کردن و پاکسازی فرآیندها، ما مسایل، موضوعات و عوامل انسانی و فرهنگی را نادیده گرفته ایم؟
با تکنولوژی پر شتاب امروز و سرعتی که جهانی شدن دارد، بسیاری از ما ممکن است در مراحل ساده ی تغییر یک فرآیند اشتباه کنیم که به نوبه خود می تواند اساس تامین جهانی شدن را سست و ضعیف کند و بر روی بهره وری تاثیر بگذارد.
ما می توانیم پایه زنجیره تامین جهانی را با ابزارهای ساده برنامه ریزی برای تضمین ارتباط موثر و مفید بهبود بخشیده، مطمئن شویم که با استفاده از داده های درست، تصویر برداری از فرایندهای در حال اجرا و در صورت نیاز یکپارچه سازی فرایندهای بحرانی، می توانیم بهبود مستمر را ادامه دهیم.
با این مقدمه به سراغ 10 رهنمودی می رویم که برای ارتباط موثر و مفید با تامین کنندگان جهانی، در هر چهار فاز ارتباط با یک شرکت تامین کننده یعنی: قبل از شروع، اولین نمونه، تولید و در حین انجام کار باید اتفاق بیفتد.