استراتژی یکی از خطرناک ترین مفاهیم کسب وکار است. چراکه بیشتر مدیران اعتقاد دارند که این مساله بسیار با اهمیت است، اما به محض اینکه به دنبال معنی درست این کلمه هستید با مفاهیم متناقضی رو به رو می شوید. جک ولش رهبر افسانه ای جنرال الکتریک می گوید: استراتژی ما تبدیل شدن به شرکت شماره یک یا دو در کسب وکارمان است.

شرکت دیگری عنوان می کند که استراتژی ما «رشد» است. مایکل پورتر معتقد است استراتژی صحیح وجود مزیت رقابتی متمایز است. درواقع مزیت رقابتی که پورتر آن را معرفی می کند به معنای مغلوب ساختن و شکست رقبا نیست بلکه خلق ارزشی ممتاز است. اما اساسا سوال اصلی این است در شرایط فعلی کسب وکار کشور