استراتژی مفهومی است که تعاریف متعددی از آن ارائه شده است؛ یا به قولی هرکسی از ظن خود تعریفی ارائه داده است. اما اغلب مدیران با مفهوم صحیح آن آشنا نیستند. عموما از استراتژی ها برای ورود به بازار و به طور کلی ورود به کسب و کار خاصی استفاده می شود، اما گاهی اوقات مدیران از استراتژی ها برای خروج از بازار نیز استفاده می کنند. به نظر مایکل پورتر، اقتصاددان و استاد آمریکایی که نظریات برجسته ای در زمینه استراتژی رقابت مطرح کرده، کج فهمی ها و تصورات نادرست در مورد استراتژی، از دلایل شکست بسیاری از سازمان ها است. در ادامه، مثال هایی در این رابطه تشریح می شوند. در سال 2005 شرکت IBM به طور کلی کسب و کار