شرکت هایی مانند فورد، اپل و آیکیا که با تغییر اصول طراحی محصول و خدمات خود، بازار را تغییر دادند، در زمان خود شرکت هایی نوظهور بودند. نوظهور بودن چنین شرکت هایی که با ساده سازی محصول یا کاهش چشمگیر قیمت آن توانستند بازار را تصاحب کنند، یک مزیت بزرگ برای آنها بود. هرچند این وضعیت باعث می شد تا درآمد و سرمایه زیادی نداشته باشند، اما ساختار سازمانی منعطف، تفکر انتقادی، نوآوری و جسارت بالا کمبود منابع مالی را جبران می کرد و ظرف چند سال، هر کدام از این شرکت ها تبدیل به رهبران صنعت خود شدند. اما آیا پیش از موفقیت این شرکت های نوظهور ساده ساز، رهبران بازار می توانند راهی برای تثبیت جایگاه خود در پیش بگیرند؟ جواب این است که با نگرش و ساختار درست، قطعا می توانند.