زمانی که رقابت در یک صنعت خاص شدید می شود یا شرکتی سلطه خود را بر بازار تثبیت کرده باشد، کسب وکارهای نوپا به راحتی قادر به ورود به بازار آنها نخواهند بود. در این شرایط، یکی از هوشمندانه ترین استراتژی های ورود، پیدا کردن یک بازار گوشه ای خالی و سودده است. به عنوان مثال، ممکن است کسب وکار جدید متوجه شود که گروهی از مشتریان خواستار محصولی متفاوت هستند و حاضرند برای آن پول بیشتری بپردازند؛ محصولی که تولید آن به دلیل کوچک بودن بازارش برای شرکت های بزرگ صرفه اقتصادی ندارد. این بازار کوچک تر برای کسب وکارهای نوپا خالی از رقیب است و می توانند خودشان تبدیل به رهبر آن شوند. اما راهکاری که مانوج بارگاوا، بنیان گذار شرکت آمریکایی نوشیدنی انرژی 5 ساعته (5-hour Energy) در پیش گرفت، تولید یک محصول کوچک به جای تمرکز بر یک بازار کوچک بود.