سال هاست که سازمان ها درباره ابداع مجدد مدیریت عملکرد صحبت می کنند، اما شیوه های جدید کار از زمان همه گیری به ویژه ظهور مدل های ترکیبی کار و تغییر نگرش کارمندان که تمایل دارند به عنوان فرد دیده شوند، و نه فقط کارگران، این را به یک لحظه مهم برای بازنگری در هدف و ارزش برنامه های مدیریت عملکرد تبدیل می کند.بلکلی هارتفیلدر (Blakeley Hartfelder) مدیر گارتنر می گوید: درآینده، رهبران سازمانی و مدیران از بازبینی نتایج کار کارکنان فراتر رفته و عملکردی که نتایج کار کارکنان از آن به دست می آید، اهداف شخصی آنها، شرایطی که در آن کار می کنند، تیم هایی که به آنها تعلق دارند و نوع کاری که انجام می دهند را در نظر می گیرند.