مریم شوکت پور
-
نشریه اندیشه آماد، پیاپی 85 (تابستان 1402)، صص 131 -157زمینه و هدف
مخاطرات[1] روابط خریدار و تامین کننده باعث افت عملکرد و اختلال در تامین می شوند ولی با ارایه راهبرد مناسب می توان آن ها را مدیریت کرد. باوجود اهمیت این مخاطرات، تاکنون مدل مدیریت مخاطراتی که راهبرد مناسب برای روابط با هر تامین کننده را تعیین کند، ارایه نشده است. بنابراین هدف این پژوهش، ارایه مدل تعیین راهبرد در مدیریت مخاطرات روابط خریدار و تامین کننده برای شرکت های سازنده تجهیزات دوار نفتی است.
روشدر مرحله اول، مخاطرات روابط و راهبردهای مدیریت آن ها بر اساس ادبیات پژوهش شناسایی شدند. سپس نظرات خبرگان جمع آوری گردید تا مخاطرات روابط در حوزه موردمطالعه تعیین شوند. در مرحله دوم، با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری که با منطق فازی توسعه یافت، مخاطرات سطح بندی، روابط بین آن ها بررسی و بر اساس تحلیل میک مک، موثرترین مخاطرات تعیین شدند. مرحله سوم پژوهش، شامل اخذ نظرات خبرگان برای تعیین راهبردهای پژوهش بود. در مرحله بعد، ماتریس مخاطرات فازی با ابعاد احتمال و شدت تاثیر طراحی شد. برای تعیین راهبرد، ابتدا اولویت مخاطرات بر اساس جایگاه هر مخاطرات در ماتریس و سطح آن در مدل ساختاری تفسیری فازی تعیین شد و سپس مخاطراتی که دارای بالاترین اولویت بود، راهبرد را تعیین کرد. در مرحله آخر، این مدل اعتبار سنجی شد.
یافته هاموثرترین مخاطرات روابط خریدار و تامین کننده در این پژوهش، شامل از دست دادن عینیت، عدم اعتماد و اطمینان، عدم تمایل تامین کننده به همکاری، کمبود تامین کننده، فرصت طلبی تامین کننده، تبانی و تضاد اهداف هستند که مخاطرات دارای اولویت در روابط با هر تامین کننده، راهبرد را تعیین می کند.
نتیجه گیرینتایج به دست آمده از مقایسه خروجی مدل و نظرات خبرگان، نشان دهنده اعتبار مدل طراحی شده بوده و این مدل برای تمام شرکت های سازنده تجهیزات صنعتی قابل استفاده است.
کلید واژگان: راهبرد, مدیریت مخاطرات, روابط خریدار و تامین کننده, مدل سازی ساختاری تفسیری فازی, ماتریس مخاطرات فازیAim and BackgroundThe risks5 of buyer-supplier relationships cause the decreased performance and disruption in supply, but they can be managed by providing a suitable strategy. Despite the importance of these risks, a risk management model that determines the appropriate strategy for each supplier has not been developed so far. The purpose of this research is to provide a model for determining the strategy of buyer-supplier relationships risks for oil rotary equipment manufactures.
MethodIn the first stage, relationship risks and strategies were identified based on the research literature, and then experts' opinions about risks were collected to determine relationship risks in the studied industry. In the second stage, using the interpretive structural modeling method developed with fuzzy logic, the relationships between risks and those levels were examined and the most effective risks were determined by MICMAC analysis. The third stage is determined strategies by experts' opinions. Then fuzzy risk matrix with the dimensions of probability and intensity of impact is designed. Based on the risk priority (based on risk position in the matrix and its level based on interpretive structural model), a suitable strategy was determined for each supplier. In the last step, this model was validated by calculating the percentage of agreement.
FindingsThe most effective risks of buyer-supplier relationships in this research include loss of objectivity, lack of trust and confidence, supplier's unwillingness to cooperate, Limited number of suppliers, supplier's opportunism, collusion and conflict of goals, which Their priority and relationships have been determined. Based on the priority of risk for each supplier, strategies for risk management have been determined.
ConclusionThe results of comparing the output of the model and the opinions of experts show the validity of the designed model and this model can be used for all industrial equipment manufacturer companies.
Keywords: Strategy, Risk management, Buyer-Supplier Relationships, Fuzzy Interpretive Structural Modeling, Fuzzy risk matrix -
خریداران باید ریسک های روابط خود با تامین کنندگان را برای کاهش ریسک و نارضایتی ها شناسایی و ارزیابی کنند. هدف از این پژوهش ارایه مدل ارزیابی ریسک روابط خریدار تامین کننده مبتنی بر سرمایه اجتماعی بود. زیرا سرمایه اجتماعی، علاوه بر مزایا، دارای ریسک هایی است که باعث افت عملکرد شرکت می شود و تا کنون مدل ارزیابی ریسکی برای آن ارایه نشده است. این پژوهش شامل سه مرحله بود. در مرحله اول، بر اساس روش تحقیق کتابخانه ای، عوامل ریسک شناسایی و طبقه بندی شد و پس از مشورت با صاحب نظران پرسشنامه هایی که روایی و پایایی آن به تایید رسیده بود توزیع شد تا نظر خبرگان از طریق روش دلفی جمع آوری و برای عوامل ریسک روابط مبتنی بر سرمایه اجتماعی، در صنعت ساخت تجهیزات صنعتی، اجماع حاصل شود. مرحله دوم شامل تعیین میزان اهمیت عوامل ریسک از طریق ماتریس ریسک و سپس ارزیابی ریسک مبتنی بر سیستم خبره فازی با نرم افزار متلب بود. خروجی ماتریس ریسک وارد سیستم خبره فازی شد و میزان ریسک روابط محاسبه شد تا بر این اساس تیم تصمیم گیرنده برای تامین کنندگانی که ریسک روابط آن ها در سطح غیر قابل قبول قرار دارد تصمیم بگیرد. در مرحله سوم مدل پژوهش اعتبارسنجی شد. مقایسه خروجی مدل با نظر خبرگان نشان داد یافته های تحقیق با نظر آن ها سازگار است و ارزیابی ریسک روابط مبتنی بر سرمایه اجتماعی بدون حضور خبرگان میسر است و می توان در مورد نحوه ادامه همکاری با تامین کنندگان تصمیم گرفت.کلید واژگان: ارزیابی ریسک, روابط خریدار تامین کننده, سرمایه اجتماعی, سیستم خبره فازیBuyers must identify and assess the risks of buyer-supplier relationship to reduce risks and dissatisfaction. The purpose of this study is to propose a risk assessment model for buyer-supplier relationships based on social capital, because in additions to benefits, social capital has risks that can reduce the company’s performance. However, no risk assessment model has been proposed for it so far. The method used in this study included three stages. In the first stage, the risk factors and their classification were identified based on library research. Then, after consulting with experts, questionnaires whose validity and reliability had been confirmed were distributed to collect expert opinions through the Delphi method in order to achieve a consensus on the risk factors of social capital in the industrial equipment manufacturing industry. The second step involved determining the importance of risk factors through the risk matrix and then assessing the risk based on the fuzzy expert system using MATLAB software. The output of the risk matrix was entered into the fuzzy expert system and the risk of relationship was calculated by the system so that the decision-making team could make decisions for suppliers whose relationship risk was at an unacceptable level. In the third stage of the research, the model was validated. Comparing the output of the model with the experts' opinions showed that they were similar. Then, we propose that it is possible to assess the risk of relationships based on social capital in the buyer organization without experts and to decide about continuing cooperation with suppliers.Keywords: risk assessment, buyer-supplier relationship, Social capital, Fuzzy Expert System
-
»ستصا«در گفت وگو با خبرگان و فعالان صنعت بررسی کرد: تهدید کرونا بیخ گوش صنعت ساخت تجهیزات و ماشین آلات صنعتی / 10 مشکل کرونایی تجهیزکارانماهنامه ستصا، پیاپی 124 (تیر 1399)، صص 39 -40
-
از سیب نیوتن تا حباب دات کام / روایتی متفاوت از تاریخ مدیریتماهنامه ستصا، پیاپی 121 (دی 1398)، صص 66 -67
-
بررسی تغییرات یک قانون! / از متن تا حاشیه: حداکثر استفاده از توان تولیدی کشور و حمایت از کالای ایرانی
-
آغاز به کار رتبه بندی «ستصا» با «هوایار» / نمره قبولی گروه صنعتی هوایار از مرکز ملی رتبه بندی اتاق ایران
-
توجه به وظایف حرفه ای و انسانی / مسئولیت های اجتماعی انجمن ها
-
-
پژوهش حاضر مطالعه یی کاربردی درمورد ارزیابی صلاحیت سازندگان تجهیزات صنعت نفت است. با توجه به پیچیده ترشدن شرایط رقابت جهانی، امروزه به مرور ارزیابی های سنتی جای خود را به فرایندهای ارزیابی علمی و تخصصی داده است. افزون براین، به دلیل اهمیت فراوان صنعت نفت در کشور ما، پرداختن به ارزیابی همه ی سازندگان تجهیزات بسیار ضروری به نظر می رسد. در این تحقیق 9 شاخص برای ارزیابی سازندگان تجهیزات صنعت نفت تشخیص داده شده، و با استفاده از روش P R O M S O R T شرکت ها به چهار گروه شرکت های عالی، خوب، متوسط و ضعیف طبقه بندی شده اند.
کلید واژگان: PROMSORT, PROMETHEE, ارزیابی, سازندگان تجهیزات صنعتیThis study is an applied research into evaluation of the competency of equipment manufacturers in the oil ndustry. Nowadays, by considering the complexity of global competition, gradually, traditional evaluation has been replaced by scientific and expert processes. The importance of the oil industry in Iran, and the above mentioned factors, require that special attention should be paid to evaluate all equipment manufacturers. In this paper, we recognize nine attributes for evaluation of equipment manufacturers. Then, we assign four categories of the firms, namely; outstanding, good, moderate and weak, using the PROMSORT technique.PROMSORT is ROMETHEE-based MCS method that assigns alternatives to predefined ordered categories. The assignment of an alternative (for example, a) to a ertain ategory s erformed using both profiles; defining the limits of the categories and the reference alternatives in different steps.After an assignment of alternatives, based on the limits of categories, it is possible that some alternatives could not have been assigned to a category, since outranking relations indicate that these alternatives are indifferent or incomparable to a limited profile and cannot be assigned to a category directly. On the other hand, some alternatives could be assigned to the categories. At this stage, we will use these alternatives as the reference actions of the categories, to be able to assign the alternatives that have not yet been assigned.looseness=-1In our methodology, we wish for all our companies to achieve better scores, in order to assign them an upper category. We suggest plans for improving the performance of these criteria. In order to identify the differences among company groups, we used a single criterion net flow.In the last stage, we use figures for illustrating the position of companies. In order to compare the companies, we determine the average, single criterion net flow for each group, and, in the same manner, each company can be compared with limited profiles.We propose a company evaluation and management methodology for the improvement process, in which companies are categorized and compared, according to their performances, using several criteria. Performances of the companies are improved by applying company improvement programs.In this study, we compared five companies and suggested programs for improving their performance. We can use this method for more companies, and with more attributes, in other industries.Keywords: PROMETHEE, PROMSORT, evaluation, industrial manufacturer
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
©2000-2025 magiran.com All Rights Reserved.