جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه
تکرار جستجوی کلیدواژه based leadership در نشریات گروه علوم انسانی
based leadership
در نشریات گروه مدیریت
تکرار جستجوی کلیدواژه based leadership در مقالات مجلات علمی
-
پژوهش حاضر باهدف بررسی اثر رهبری امنیت مدار بر کاهش رفتارهای تلافی جویانه با نقش میانجی وجدان کاری انجام شده است. طرح پژوهشی همبستگی از نوع مدل یابی معادلات ساختاری است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان دانشگاه رازی کرمانشاه بود. که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با حجم هر طبقه 229 نفر به عنوان نمونه آماری جهت مطالعه انتخاب شدند. برای گردآوری داده های پژوهش از سه پرسشنامه استاندارد رهبری امنیت مدار، وجدان کاری و رفتارهای تلافی جویانه استفاده شد. نتایج معادلات ساختاری نشان داد: اثر مستقیم رهبری امنیت مدار بر کاهش رفتارهای تلافی جویانه (63/0) مثبت و معنی دار است. اثر مستقیم رهبری امنیت مداری بر وجدان کاری(74/0) مثبت و معنی دار است. همچنین اثر مستقیم وجدان کاری بر کاهش رفتارهای تلافی جویانه (16/0) مثبت و معنادار است. اما اثر غیرمستقیم رهبری امنیت مدار بر کاهش رفتارهای تلافی جویانه با نقش میانجی وجدان کاری (11/0) معنی دار نیست. درنتیجه با توجه به ابعاد رهبری امنیت مدار و وجودان کاری می توان شاهد کاهش رفتارهای تلافی جویانه کارکنان بود.کلید واژگان: رهبری امنیت مدار، رفتارهای تلافی جویانه، وجدان کاری، دانشگاه رازی کرمانشاهThe purpose ofthis studywas toinvestigate thesecure-based leadership in reducing retaliatory behaviors with mediatorrole ofworking conscience. The current research method is descriptive and the research project used was based on structural equations model. The statistical populationis229 employees ofRazi University which they were selected by stratified random sampling method. Data were gathered through three questionnaires,the safety leader, working conscience and retaliatory behaviors. The dataafter collecting were analyzed by SPSSand LISREL.Results ofstructural equation modeling showed that: Direct effectthe secure based leadership in reducing retaliatory behaviors (0/63) is positive and significant. Direct effectthe secure-base leadership on working conscience 0/74) is positive and significant. Also, direct effectthe working conscience in reducing retaliatory behaviors (0/16) is positive and significant. But indirect effect theSecure-Base leadershipin reducing retaliatory behaviors with mediatorrole ofworking conscience (0/10) isnot positive and significant.Keywords: Secure, based leadership, Retaliatory behaviors, Working conscience, Razi University of Kermanshah
نکته
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شدهاند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شدهاست. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که میخواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.