ارائه مدل انتخاب تامین کننده به کمک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی (مطالعه موردی: شرکت پارس نئوپان)

مدیریت زنجیره تامین شامل فرآیند اتخاذ تصمیمات یکپارچه طی زنجیره تامین از تامین کنندگان مواد اولیه تا مصرف کالا توسط مشتریان نهایی است. این فرآیند شامل سه نوع تصمیم اصلی تامین، تولید و توزیع در سه سطح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی است. انتخاب تامین کننده یکی از مهم ترین مسائل تصمیم گیری است که شامل عوامل کیفی و کمی برای مشخص کردن تامین کننده با بالاترین پتانسیل جهت تامین نیازهای شرکت با یک هزینه قابل قبول می باشد. در این پژوهش، مسئله انتخاب تامین کننده در شرکت پارس نئوپان بررسی شده است و از متدولوژی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی4 جهت این کار استفاده شده است. بعد از تعریف معیارها و شاخص ها جهت طراحی ساختار سلسله مراتبی، پرسشنامه مقایسات زوجی طراحی شده و در بین کارشناسان شرکت توزیع گردید. پس از جمع آوری پرسشنامه ها، وزن معیارها، شاخص ها و گزینه ها با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی محاسبه شده و تامین کننده با بالاترین وزن به عنوان بهترین تامین کننده انتخاب شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد معیارهای تامین کننده مهم ترین معیار انتخاب تامین کننده و قیمت محصول، ظرفیت و کیفیت محصول به ترتیب مهم ترین شاخص در انتخاب تامین کننده می باشد.