بررسی تاثیر جو کارآفرینی سازمانی بر نوآوری (مورد مطالعه: پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی)

پیام:
چکیده:
کارآفرینی سازمانی به تلاش های یک سازمان برای ایجاد یک سری مزیت های رقابتی پایدار به عنوان پایه ای برای رشد و سودآوری معنا می بخشد. کارآفرینی سازمانی دو هدف اصلی دارد: خلق و پیگیری فرصت ها به منظور ایجاد کسب وکارهای مخاطره آمیز جدید و نوسازی (بازسازی) راهبردی. از این رو هدف این تحقیق بررسی تاثیر جو کارآفرینی سازمانی بر نوآوری در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه ی اسلامی که یکی از بزرگ ترین مجموعه های پژوهش های علوم انسانی کشور است. این تحقیق از نظر ماهیت و روش، توصیفی- همبستگی و از نظر هدف از نوع کاربردی می باشد. برای جمع آوری اطلاعات پرسش نامه هایی در اختیار مدیران سطوح مختلف، کارشناسان و اعضای هیات علمی پژوهشگاه قرار گرفت که در نهایت 110 پرسش نامه پس از بازنگری و تکمیل نهایی بررسی شد. پس از جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل آن از طریق رگرسیون خطی چندگانه، نتایج نشان می دهد که حمایت مدیریتی، انعطاف پذیری مرزهای سازمان، در دسترس بودن زمان و پاداش و تقویت کارکنان بر نوآوری تاثیر می گذارد، اما استقلال کاری، بر نوآوری در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه ی اسلامی تاثیری ندارد. هر چند که در پایان مشخص شد به طور کلی جو کارآفرینی سازمانی بر نوآوری سازمانی پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه ی اسلامی تاثیر معناداری دارد.
زبان:
فارسی
صفحات:
47 تا 66
لینک کوتاه:
magiran.com/p1251564 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!