مقاله برگزیده

استاندارد های متنوعی در ارتباط با مدیریت ریسک وجود دراد از جمله چارچوب دانش مدیریت پروژه (PMBOK)از انجمن مدیریت پروژه آمریکا، استاندارد AZN-4360 استرالیا و نیوزلند، راهنمای پیاده سازی مدیریت ریسک بر اساس استاندارد بین المللی ISO 31000، استاندارد ISO/IEC 16085 برای مدیریت ریسک و فرآیند های چرخه عمر در مهندسی نرم افزار و سیستم ها، راهنمای مدیریت ریسک برای سیستم های فناوری اطلاعات بر مبنای NIST 800-30 و بسیاری دیگر. چارچوب PMBOK، ANZ-4360 و ISO/IEC 16085به صورت ویژه به مدیریت ریسک در پروژه ها می پردازند در حالیکه NIST 800-30 و ISO 31000 دامنه ی گسترده تری داشته و به طور کلی به مدیریت ریسک در سازمان ها و بنگاه های بزرگ می پردازند. اساسا کلیه این استاندارد ها دارای پنج جزء اصلی هستند که بین آنها مشترک می باشد؛ طرح ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، تجزیه و تحلیل ریسک، مقابله با ریسک و پایش ریسک. تمرکز این مقاله بر روی مدیریت ریسک در پروژه ها می باشد و مراجع اصلی آن چارچوب PMBOK، استاندارد ANZ-4360 و ISO/IEC 16085 می باشد. این مقاله بر چالش های مرسوم و مرتبط با مدیریت ریسک پروژه ها تمرکز داشته و نگرشی کاربردی برای مدیریت ریسک برمبنای PMBOK، ANZ-4360 و ISO/IEC 16085 ارائه خواهد کرد. همچنین به صورت مختصر بر اینکه چگونه یک بنگاه می تواند بیشترین ارزش را از مدیریت ریسک کسب کند، نیز بحث خواهد شد.