ارائه مدل ارزیابی جهت استقرار پیاده سازی تحول ناب در شرکتها بر اساس تحلیل شبکه ای فازی، دیمتل فازی و ویکور فازی

متدلوژی بسیار زیادی جهت ارزیابی تحول و دگردیسی ناب وجود دارد. اما تنها در تعداد کمی از این مطالعات، رابطه میان مولفه های تحول شرکت های ناب، به صراحت و با تمرکز بر اولویت بندی و شناسایی وزن اهمیت نسبی هر عنصر از تحول ناب مورد بررسی قرار گرفته است. به همین دلیل ما تلاش می کنیم این روابط را در این مطالعه تعیین کمیت نماییم. در این راستا جهت بررسی ساختار یافته روابط میان عناصر، مدلی که نگرش جامع به فرآیند تحول ناب فراهم می سازد، پیشنهاد می کنیم. این مقاله یک روش مدلسازی تحلیلی در تحول ناب سازمانی برای شناسایی وزن عوامل تحول ناب ارائه می کند که روابط بسیار کیفی میان عناصر تحول ناب را عملیاتی می سازد. در این پژوهش32 عامل موثر در تحول ناب شرکت ها با عنوان «زیر زیر معیار» شناسایی شد که در 8 دسته با عنوان زیر معیار طبقه بندی گردید. در ادامه 8 زیر معیار در سطح بالایی در قالب 3 معیار با عنوان «توسعه سرمایه سازمانی»، «تطبیق سریع با بازار و کسب مزیت رقابتی» و «بهینه سازی شبکه تامین و توزیع» دسته بندی شد که هر سه معیار به عنوان معیارهای اصلی «ماکزیمم سازی ارزش تحویلی»، معرفی شدند و در نهایت ماکزیمم سازی ارزش به عنوان اصلی ترین هدف تحول ناب در شرکت ها بر شمرده شد. جهت تعیین روابط و وزن اهمیت نسبی هر عنصر در مدل، از تکنیک دیمتل فازی و مدلسازی فرآیند تحلیل شبکه ای فازی استفاده شد و سپس 25 راهکار شناسایی شده مرتبط با مدل مفهومی جهت اجرای تحول ناب، با توجه به اهداف سازمانی و ضرایب وزنی پارامترهای سطح اخر مدل مفهومی، از روش ویکور فازی در چارچوب پیشنهادی رتبه بندی گردید. مدل ارزیابی تحول ناب سازمانی ارائه شده در پژوهش مدلی جامعی است که قابلیت بکارگیری در صنایع مختلف تولیدی را دارد. این مدل در صنایع قطعه سازی خودرو مورد بررسی قرارگرفت.