شناسائی ریسک در سازمان های صنعتی پروژه محور با رویکرد ساختار شکست ریسک

با توجه به عدم قطعیت های فراوانی که در محیط پیرامونی پروژه ها وجود دارد، بکارگیری مدیریت ریسک در پروژه های بزرگ و پیچیده، که احتمال دستیابی به اهداف پروژه را افزایش می دهد، یک ضرورت می باشد. در این راستا، یکی از عواملی که در فرآیند مدیریت ریسک اهمیت فراوانی دارد شناسائی ریسک های مرتبط با پروژه با رویکرد طراحی ساختار شکست ریسک می باشد. چنانچه ساختار شکست ریسک، متناسب با وضعیت سازمان، نوع پروژه ها و ساختار سازمانی باشد، مطالعات مدیریت ریسک در بخش های برنامه ریزی و شناسایی ریسک به نحوه ساده تر، موثرتر و قابل اطمینان تری انجام شود. هدف از این تحقیق، ارائه متدولوژی طراحی و ایجاد ساختار شکست ریسک برای پروژه های پایلوت تحقیق و توسعه در یک سازمان صنعتی پروژه محور می باشد. در این مقاله، ابتدا عدم قطعیت های اصلی مرتبط با پروژه های مذکور شناسایی شدند، سپس از طریق بسط آنها و با کمک منابع علمی و بکارگیری روش پرسشنامه و مصاحبه، 96 ریسک معمول در این نوع پروژه ها شناسایی گردیدند. در نهایت، بر مبنای اعتبارسنجی نتایج، میزان اهمیت هر گروه از ریسکها مشخص و ساختار شکست ریسک در پنچ گروه ریسکهای فنی و تکنولوژی، هزینه و تامین مالی، سازمان پروژه، تدارکات و قراردادها و ریسکهای خارج از سازمان طراحی گردید.