بررسی نقش استفاده از مفهوم طبقه بندی در ایجاد ارتباط بین همگرایی و روند حرکت سهام در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
نویسنده:
چکیده:
هدف کلی این پژوهش بررسی رابطه بین همگرایی و روند حرکت سهام در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در بازه زمانی 1384 الی 1393 است. بدین منظور ابتدا با پیروی از رویکرد ارائه شده در پژوهش واهال ویاووز (2013) طبقات تشکیل و همگرایی هر شرکت با طبقه خویش محاسبه شد و ضمن به کارگیری رویکرد جیگادیش و تیتمن (1973) برای معین نمودن پرتفوی شرکت های برنده و بازنده، به بررسی ارتباط بین همگرایی و روند حرکت سهام در این شرکت ها پرداخته شد. نتایج نشان می دهد بین همگرایی و میانگین بازده 6،3 و 12 ماه گذشته، در شرکت های برنده با همگرایی بالا و شرکت های بازنده با همگرایی پایین رابطه معناداری وجود دارد. در شرکت های برنده با همگرایی بالا با افزایش بازه زمانی بازده گذشته، میزان تاثیر همگرایی بر بازده گذشته افزایش می یابد. همچنین در شرکت های بازنده با همگرایی پایین با افزایش بازه زمانی بازده گذشته، میزان تاثیر همگرایی بر بازده گذشته کاهش می یابد.
کلیدواژگان:
زبان:
فارسی
صفحات:
201 تا 216
لینک کوتاه:
magiran.com/p1725867
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
دسترسی سراسری کاربران دانشگاه پیام نور!
اعضای هیئت علمی و دانشجویان دانشگاه پیام نور در سراسر کشور، در صورت ثبت نام با ایمیل دانشگاهی، تا پایان فروردین ماه 1403 به مقالات سایت دسترسی خواهند داشت!
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!