رابطه تنوع شناختی و خلاقیت تیمی با در نظر گرفتن نقش میانجی انگیزه درونی و تعدیل گر رهبری تحول گرا

رهبران تحول گرا با حمایت از خلاقیت و تنوع فردی و توانمندسازی روان شناختی، پیروانشان را توانمند کرده و یک فضای خلاقانه و متنوع در سازمان برقرار می کنند. هدف این مطالعه بررسی ارتباط تنوع شناختی، انگیزه دورنی تیم و خلاقیت با لحاظ کردن متغیر تعدیلی مدیریت تحول آفرین است. روش پژوهش از نوع توصیفی- هم بستگی و از نوع کاربردی بوده و جامعه آماری آن شامل کارکنان بنیاد تعاون نیروی انتظامی تهران (شرکت گروه هتل ها و مجتمع های پردیس ناجا) است. نمونه به صورت تصادفی ساده از میان جامعه تعیین شد. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان و فرمول کوکران تعداد 132 نفر برآورد شد. نتایج این مطالعه با به کارگیری مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) نشان می دهد که تنوع شناختی با خلاقیت تیم رابطه مثبت و معنی داری دارد. اعضای با سبک های تفکر و سیستم های ارزش مختلف می توانند مشکلات را از زوایای مختلف تحلیل کنند و انتخاب های متفاوتی را در نظر بگیرند. تنوع شناختی با انگیزه درونی تیم ارتباطی مثبت و معنی داری دارد؛ هرچه تنوع شناختی تیم بیشتر باشد، احتمال بیشتری دارد که اعضای آن اطلاعات، دانش و دیدگاه های مربوط به وظایف خود را در اختیار داشته باشند. شواهد نشان می دهد که انگیزه درونی تیم در میانجی گری ارتباط مثبت بین تنوع شناختی و خلاقیت تیمی تاثیرگذار نیست. علاوه بر این، ابعاد رفتاری مدیریت تحول گرا می تواند رابطه بین تنوع شناختی و انگیزش درونی تیمی را تعدیل کند. رهبری تحول گرا اثر غیرمستقیم تنوع شناختی بر خلاقیت تیمی را از طریق انگیزش درونی تیمی تعدیل می کند، به طوری که رابطه زمانی قوی تر است که رهبری تحول گراتر است.