الگوی پیاده سازی تحول در سازمان های نظامی

تحول سازمان، سلسلهای از فعالیت های مشخص و پویاست و روشی ماشینی و گام به گام نیست. هر سازمان مسائل و مشکلات و فرصت های منحصر بهفرد خود را داراست؛ به این معنا که هر برنامه تحول سازمان به خودی خود برنامه ای منحصر به فرد است. با وجود این، همه برنامه های تحول سازمانی، جریان ها یا فرایندهای مشخصی از فعالیت های وابسته به هم هستند که درخلال زمان بهسوی تحقق هدف های تحول سازمان و بهسازی فردی در حرکت هستند. پرسش اصلی تحقیق این است که الگوی فرایندی مناسب برای اجرای طرح تحول در سازمان های نظامی چیست؟ برای پاسخ به این پرسش و ترسیم الگوی مطلوب پیاده سازی تحول در سازمان های نظامی از روش توصیفی، جدول های تطبیقی و روش مصاحبه بهره گیری شده است. می توان فعالیت های تغییر و تحول را برای سازمان های نظامی در پنج مرحله اصلی «آمادهسازی برای پذیرش تحول»، «طراحی تحول»، «آماده سازی برای اجرای طرح تحول»، «اجرای تحول» و «واپایش و تداوم تحول» بیان کرد. هر یک از این مراحل، گام های مرتبط با خود را دارند که با روش گروه کانونی، اعتبارسنجی و نهایی شده است. در مرحله نهایی با توجه به بیانات مقام معظم رهبری، الگوی طراحی شده با مراحل بیان شده توسط معظم له تطبیق داده شده است.