تعیین اولویت های رقابتی در زنجیره تامین پایدار سلسله مراتبی تحت شرایط عدم اطمینان (مطالعه موردی: مجموعه شرکت های پارس توشه)

در دنیای رقابتی امروز، شیوه های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرآیندهایشان داشتند، کارایی خود را از دست داده اند. زنجیره تامین پایدار را می توان ابزار عملی ای دانست که قادر است عملکرد قابل قبولی را با درگیری گسترده پایداری در کسب وکار ایجاد کند. در این راستا می توان برای داشتن عملکردی مناسب جهت پایداری بیشتر زنجیره تامین اولویت های رقابتی را تجویز کرد.
پژوهش حاضر از نوع هدف پژوهشی- کاربردی ، از حیث روش، توصیفی-تحلیلی است و با هدف تعیین اولویت های رقابتی در زنجیره تامین پایدار انجام شده است. در این پژوهش، ابتدا ابعاد زنجیره تامین شناسایی شده و به یک ساختار سلسله مراتبی از آن دست یافتیم و سپس با بررسی ادبیات، زیرمعیارهای آن را تعیین کردیم و کلیه اولویت ها و زیرمعیارهای شناسایی شده را بر روی مجموعه شرکت های لوازم خانگی پارس توشه با ترکیبی از فنون تصمیم گیری چندمعیاره مورد آزمون قرار دادیم. نتایج پژوهش نشان داد اولویت های رقابتی که شرکت ها با به کارگیری آن در بازار رقابت می کنند به ترتیب، هزینه، تحویل و کیفیت است و سایر اولویت ها با توجه به مقدار ارزش متفاوتی که برای V (ارزش مقداری در نظر گرفته شده در رویکرد) قائل می شویم در رتبه های بعدی قرار می گیرند.