ارائه الگوی مدیریت استعداد به منظور کسب مزیت رقابتی

هدف کلی این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت استعداد به منظور کسب مزیت رقابتی بود. در راستای دست یابی به این هدف، 5 سوال به منظور شناسایی ابعاد، مولفه ها و شاخصهای الگو و تعیین اولویت و ارزیابی آن الگوی مذکور، پیش بینی شد. روش شناسی: پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر داده ها آمیخته اکتشافی و از نظر ماهیت و نوع مطالعه پیمایشی مقطعی و بر مبنای نظریه داده بنیاد انجام شده است. نمونه بخش کیفی، 30 نفر از خبرگان دانشگاهی و نفتی و در بخش کمی جامعه آماری پژوهش شامل3000 نفر از مدیران حوزه نفت بود که 342 نفر به عنوان نمونه به صورت تصادفی انتخاب شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات بخش کیفی مصاحبه و بخش کمی پرسش نامه بود. برای تحلیل داده های بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و بخش کمی از روش تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. در مرحله کیفی 83 شاخص، 13 مولفه و 5 بعد شناسایی شد. بر اساس نتایج تحلیل عاملی تاییدی، الگوی طراحی شده با 83 شاخص در قالب پنج بعد شامل جذب استعداد (با 3 مولفه) ، آموزش و بهسازی استعداد (با 2 مولفه) ، نگهداشت استعداد (با 2 مولفه) ، ارزشیابی استعداد (با 3 مولفه) و تعالی استعداد (با 3 مولفه) مورد تایید قرار گرفت. الگوی به دست آمده دارای دو بخش عام و خاص است که در بخش عام با سایر مدل ها هم خوانی دارد. اما بخش خاص الگو به دلیل بافت و فرهنگ، مختصات و ویژگی های خاص انسانی و سازمانی جامعه هدف متفاوت از سایر الگوهاست. به این معنی که رهبری صحیح استعدادها، جانشین پروری و در نهایت ایجاد تعهد سازمانی در آنها، قطعا به حفظ و نگهداری سرمایه انسانی شرکت جامع عمل پوشانده می شود.