بهبود فرآیند مدیریت تدارکات یک شرکت کارفرمایی دولتی با استفاده از مهندسی ارزش

در سال های متمادی و در قالب به روزرسانی های استانداردهای مدیریت پروژه تلاش شده است تا با استفاده از تکنیک ها و ابزارهای نوین، اثر بخشی فرآیندهای مدیریت پروژه افزایش داده شود. یکی از این ابزار ها، مهندسی ارزش است که با توجه به قابلیت های عملیاتی گسترده ، در سال های اخیر به صورت روزافزونی در مصارف مختلف مورد استفاده قرار گرفته است. فرآیند انجام خرید در سازمان های دولتی به واسطه جنبه های مختلفی از بخش خصوصی متفاوت است، بدین صورت که خرید کالای مورد نیاز در این سازمان ها مستلزم انجام فرآیند اداری خاصی است. در این مقاله، نتایج پیاده سازی رویکرد مهندسی ارزش در بخش تدارکات در یک شرکت کارفرمایی دولتی ارائه شده است. در این مسیر به کمک سنجش عملکرد بخش تدارکات شرکت از منظر مجموعه ای از شاخص های کلیدی عملکرد، با استفاده از تکنیک های مهندسی ارزش راهکاری برای بهبود سیستم حاضر ارائه گردیده است.