سفارشی سازی سیستم تولید رنو با استفاده از روش های گروه اسمی، دیمتل و فرایند تحلیل شبکه ای (مطالعه موردی: یک شرکت خودروساز در ایران)

یکی از مشکلات اصلی اجرای سیستم تولیدی جدید در هر سازمان، از بین بردن شکاف و فاصله میان ابزارهای سیستم تولید جدید و فرایندهای قدیمی سازمان، با تغییر در ابزارهای سیستم تولید جدید و فرایندهای قدیمی سازمان است. در این مقاله، ضمن ارائه مدل سیستم تولید رنو (SPR)، چگونگی سفارشی سازی آن برای اجرا در یک شرکت خودروساز ایرانی بیان شد. پس از تعریف حالت های ممکن سفارشی سازی با استفاده از روش گروه اسمی، معیارهای کلیدی لازم به منظور بررسی و اولویت بندی این حالت ها (گزینه ها) تعیین شد. سپس با توجه به تاثیر معیارها و گزینه ها بر یکدیگر، با استفاده از روش دیمتل، محاسبه این تاثیرها و اوزان معیارها و گزینه ها با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای صورت گرفت. نتایج نشان می دهد سفارشی سازی باید کمترین تغییرات را در مدل SPR به وجود بیاورد و فرایندهای جاری سازمان نیز به صورت جدی دچار دگرگونی نشود.