ارزیابی عملکرد مدیران ستادی یکی از شرکت های فرعی تابعه وزارت نفت با استفاده ازروش تلفیقی DEA- BSC

نیروی انسانی یکی از منابع مهم سازمان است. از آنجا که سازمان ها برای رفع و جبران برخی نارسائی ها ،کاستی ها و ارتقاء بهره وری و اثربخشی و کشف توانایی های پرسنل خود، به سنجش عملکرد آنان نیاز دارد .و برای رسیدن به اهداف خود به دنبال استقرار نظام ها وسیستم هایی می باشند تا فضای بهتری برای افزایش کارایی و بهره وری را مهیا نمایند که از مهمترین این سیستم ها ، سیستم ارزیابی عملکرد پرسنل جهت بررسی توانمندی های آنها و شکوفایی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشددر نظر گرفتن شیوه منطقی جهت ارزیابی کارکنان امری بدیهی و محسوس می باشد از اینرو تحقیق کنونی که مطالعه درباره ارزیابی عملکرد مدیران از یکی از شرکتهای فرعی تابعه وزارت نفت بوده و به روش DEA -BSC انجام شده ، پرداخته است .بنابراین ، باتوجه به منابع علمی مورد بررسی و عوامل مد نظر سازمان معیارهای مهم و زیر معیارهای آنان شناسایی شد ، شاخصهایی مبتنی بر استراتژی سازمان برای ارزیابی مدیران که بین تمام واحدهای سازمان مشترک بوده ، از چهار جنبه کارت امتیازی متوازن استخراج شده و این معیارهابه عنوان شاخص های خروجی در روش تحلیل پوششی داده ها قرار گرفته اند . نتایج بررسی ها با استفاده از نرم افزار Expert choice و Gams تحلیل گردیده ورتبه بندی مدیران انجام پذیرفته و به روش توسعه ای سکستون و با استفاده از آنتروپی شانون مورد ارزیابی قرار گرفتند.