مقایسه بهای تمام شده خدمات واحد های رادیولوژی و سیتی اسکن در دو بیمارستان وابسته به دانشگاه علوم پزشکی اصفهان با تعرفه های مصوب و بررسی ظرفیت منابع با استفاده از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

یکی از مسائل اساسی در سازمان های بهداشتی و درمانی، توسعه اطلاعات هزینه ای صحیح و مناسب است که می تواند مبنایی برای تصمیمات راهبردی و قیمت گذاری مناسب باشد. مدیران بخش بهداشت ودرمان همواره باید بتوانند منابع موجود را با کاراترین و موثرترین وجه ممکن به کار ببرند. محاسبه بهای تمام شده خدمات، رسیدن به این هدف را ممکن می سازد. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و کمی است که به شیوه توصیفی– تحلیلی به صورت مقطعی و گذشته نگر انجام گرفت. اطلاعات در قالب فرم های اکسل طراحی شده، جمع آوری و بهای تمام شده خدمات از طریق مدل TDABC محاسبه گردید. بهای تمام شده اکثر خدمات رادیولوژی و کل خدمات سیتی اسکن در واحد دولتی بیشتر از واحد واگذار شده بود و میانگین تفاوت درصد نسبت بهای تمام شده در دو بیمارستان به تعرفه برای خدمات رادیولوژی 17.7 درصد و خدمات سیتی اسکن 22.6 بود. ظرفیت بلا استفاده منابع نیز در بخش دولتی بیشتر از خصوصی بود. زمان انجام خدمات در دو بیمارستان به غیر از رده شغلی تکنسین در بقیه موارد تقریبا مشابه بود. نتایج حاصل از بکارگیری مدل نشان داد که در واحد دولتی نیاز به مدیریت منابع انسانی و در واحد واگذار شده، بهبود فرآیندهای ارایه خدمت ضروری به نظر می رسد. استانداردهای کاراترین مراکز ارایه دهنده خدمات، اغلب ارزش الگوبرداری دارند. واگذاری و جایگزینی منابع با هزینه پایین راه حل دیگری است که در کاهش هزینه ها موثر می باشد.