ارائه مدلی جامع و اجرایی برای استقرار مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی براساس استاندارد PMBOK

بیشتر پروژه های ساختمانی از تاخیر در اجرای تعهدات رنج می برند. تاخیر، عاملی اثرگذار بر ایجاد اختلال در اقتصاد پروژه است که حتی در مواردی حیات و ارزش سهام آن را نیز به خطر می اندازد و سود حاصل برای پیمانکار و کارفرما را کاهش می دهد. اغلب شرکت های عمرانی فاقد فرایندها و حتی فرهنگ مناسب برای مدیریت ریسک هستند که عاملی کلیدی در اجرای موفق پروژه است. از سویی در استاندارد PMBOK شیوه اجرای مدیریت ریسک بیان نشده، بلکه تنها الزام ها شرح داده شده است. در تحقیق حاضر شناسایی ریسک از طریق مطالعات کتابخانه ای و میدانی انجام شده است، سپس مقدار ریسک ها با توجه به نتایج پرسشنامه ای که برای خبرگان و مدیران پروژه ارسال شده بود و از طریق روش های RPN و FMEA فازی، محاسبه شده است. در انتها نیز ریسک هایی که مقدار محاسبه شده آن ها در محدوده استاندارد نباشد، از طریق روش های FTA و ETA تجزیه و تحلیل شده و احتمال کاهش آن ها بررسی می شود. مدل مربوطه در پروژه ساختمانی بزرگی اعمال شده و نتایج آن در این مقاله تشریح شده است.