نقش ابعاد هنرآفرینی شغل بر جو سازمانی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران

با توجه به اینکه هنرآفرینی شغل از ابزار توانمندسازی منابع انسانی است و اثر مطلوبی بر محیط سازمان می گذارد، پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش ابعاد هنرآفرینی شغل بر جو سازمانی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران طراحی شده است. 191 نفر از کارشناسان و مدیران ستادی وزارت ورزش و جوانان به صورت تصادفی و براساس جدول کرجسی و همکاران (از جامعه 500 نفری) در تحقیق حاضر شرکت کردند و به پرسشنامه های هنرآفرینی شغل (تیمز و همکاران، 2012) و جو سازمانی (هالپین و کرافت، 1963) پاسخ دادند. پس از بررسی روایی صوری و محتوایی پرسشنامه ها توسط 17 نفر از استادان، روایی واگرا (بار عاملی بالای 40/0)، همگرا (AVE بالای 5/0) و افتراقی (AVE≥R2</sup>) نیز تایید شد. تجزیه وتحلیل نتایج با استفاده از مدل معادلات ساختاری نشان داد که مهم ترین عامل برای ایجاد جو سازمانی مثبت از طریق هنرآفرین کردن منابع اجتماعی شغل حاصل می شود (65/0=R2</sup>، 04/8 = t، 62/0= r). با توجه به بار عاملی بالای روحیه گروهی (22/1=R2</sup>، 04/8 = t، 10/1= r) ، ظر می رسد که بیش از آنکه ساختارهای شغلی در سازمان های دولتی ورزشی بزرگ به جرح و تعدیل نیاز داشته باشند، روابط اجتماعی و پویایی منابع انسانی می توانند جو سازمانی را دستخوش تغییرات مثبت کنند. به همین دلیل به مدیران و طراحان مشاغل در سازمان های بزرگ ورزشی پیشنهاد می شود که بیشتر بر ویژگی های اجتماعی شغل برای نیروی کار توجه کنند تا بتوان تا حدودی از پیامدهای منفی بوروکراسی در سازمان های بزرگ دولتی ورزشی جلوگیری کرد.