موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستان های استان قم در سال 1398

پیچیدگی های روزافزون و تغییرات در شرایط محیطی، سیاست ها، نگرش ها، سیستم ها و سازه ها از عوامل موثر بر اهداف برنامه ریزی استراتژیک هستند که می توانند برنامه ها را تغییر دهند. برنامه های بدون تفکر استراتژیک، توانایی مقابله با چنین تغییراتی را ندارند؛ بنابراین شکست می خورند؛ از این رو درک و فهم عوامل اثرگذار بر برنامه ریزی استراتژیک برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری و بااهمیت هستند. در این ارتباط، مطالعه حاضر با هدف تعیین موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستان های استان قم انجام شد.

مطالعه حاضر به صورت مقطعی- تحلیلی در بیمارستان های استان قم در سال 1398 انجام شد. نمونه پژوهش شامل 50 نفر از مدیران ارشد اجرایی و عملیاتی، مسیولان بهبود کیفیت و مدیران اداری- مالی بیمارستان ها بود. موانع اجرای برنامه استراتژیک توسط پرسشنامه از پیش طراحی شده جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آزمون های t مستقل و ANOVA انجام شد.

نتایج نشان دادند که مهم ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک به ترتیب موانع ساختاری (82/1)، موانع انسانی- انگیزشی (81/1) و موانع فرایندی (8/1) می باشند. مدیران ارشد اجرایی و مالی، موانع ساختاری؛ مسیولان بهبود کیفیت، موانع فرایندی؛ مدیران واحدهای اداری، عوامل انسانی- انگیزشی را از مهم ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک می دانستند.

 نتایج پژوهش حاضر دیدگاه مدیران بیمارستان های استان قم را در مورد موانع اجرای برنامه استراتژیک تبیین کرد. به نظر می رسد هنگام طراحی و اجرای برنامه استراتژیک، مشارکت نیروی انسانی که از مهم ترین عناصر در سازمان های پیچیده مانند بیمارستان می باشد، باید در نظر گرفته شود.