ارائه چارچوب رتبه بندی معیارهای انتخاب تامین کننده راهبردی (مورد مطالعه: شرکت فولاد آلیاژی یزد)

امروزه با توجه به تشدید رقابت و پویایی حاکم بر اقتصاد و فعالیت بنگاه ها، اتخاذ رویکرد راهبردی در مدیریت زنجیره تامین و انتخاب تامین کننده به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل شده است. تامین کنندگان یکی از اساسی ترین قسمت های زنجیره تامین هستند و مسایل مربوط به گزینش تامین کننده، مسایلی پیچیده هستند که ممکن است دغدغه های کمی و کیفی بسیاری را به همراه داشته باشند. چارچوب های ارایه شده در تحقیقات گذشته برآورنده نیاز راهبردی بنگاه ها در انتخاب تامین کننده نبوده است، بر همین اساس در این تحقیق از طریق تلفیق رویکردهای راهبردی توسعه همکاری بین شرکتی و معیارهای انتخاب تامین کننده چارچوب مناسب جهت انتخاب تامین کننده راهبردی ارایه شده است. بدین منظور براساس روش گسترش کارکرد کیفیت ارتباط بین مولفه های راهبرد همکاری و معیارهای انتخاب تامین کننده مشخص شده و با استفاده از روش تودیم فازی وزن راهبردی هر مولفه محاسبه شد. با توجه به اینکه زنجیره تامین نقشی حیانی در زنجیره تامین دارد، جامعه آماری تحقیق متشکل از متخصصان و مدیران زنجیره تامین شرکت فولاد آلیاژی یزد انتخاب شدند. به منظور تحلیل داده ها از روش نمونه گیری نظری بهره گرفته شده و نمونه ای غیر آماری متشکل از ده نفر خبره انتخاب شده است. در نتیجه تحلیل داده ها چارچوب انتخاب تامین کننده راهبردی، و وزن راهبردی هر مولفه مشخص شده است. نتایج تحلیل داده ها حاکی از آن است که از میان 20 معیار تصمیم پنج معیار «کیفیت محصول»، «برنامه ریزی راهبردی»، «سابقه ی تامین کننده»، «میزان ریسک پیش بینی شده» و «مدیریت واحد تحقیق و توسعه» به ترتیب از نظر اهمیت در اولویت های اول تا پنجم قرار گرفتند. در انتهای پژوهش راهکارهایی برای انتخاب زنجیره تامین شرکت فولاد آلیاژی یزد ارایه شد.