تجزیه و تحلیل استراتژی کسب و کار صنعت پرداخت الکترونیک، منطبق با پالت راهبرد

درفضای کسب و کار کنونی با افزایش تغییرات و نوسانات محیطی ناشی رقابتی تر شدن بازارها و تسریع روند بی ثباتی محیط، مدیران و بالتبع آن سازمان ها در معرض چالش های گوناگونی قرار دارند. تاثیر عومل محیطی نظیر عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، حقوقی و... موجب می گردد که ضمن تاثیر بر مدیران و بروز خطا و گمراهی در تصمیمات، اثرات عمده در موفقیت و یا شکست سازمان ها داشته باشد. پالت راهبرد ارایه شده توسط مارتین ریوز در موسسه استراتژی گروه مشاوره بوستون بر این نظریه استوار است که رویکرد استراتژی عام برای همه ی موقعیت ها وجود ندارد. انتخاب رویکرد صحیح نیز بدلیل وجود ابزارهای متنوع هیچ گاه تا به این اندازه دشوار نبوده است. در برابر این آشفتگی، پالت راهبرد با وجوهی که مطرح می نماید سعی برآن دارد تا به تفکیک ابزارها، متناسب با محیط های گوناگون بپردازد. هدف این پژوهش پاسخ به این پرسش می باشد که راهبرد مناسب برای کسب وکار پرداخت الکترونیک بالاخص در حوزه پایانه های فروشگاهی منطبق با دسته بندی ارایه شده توسط پالت راهبرد چیست؟ و همچنین رویکرد مناسب جهت نیل به موفقیت در این حوزه از صنعت پرداخت الکترونیک کدام است؟ بر این اساس شاخص های ارایه شده برای تمامی محیط های پالت مورد سنجش قرار گرفت. جهت بررسی هدف تحقیق گردآوری اطلاعات از دو بخش صورت پذیرفت. در بخش کیفی تحقیق از شیوه ی مصاحبه ی نیمه ساختاریافته با خبرگان صنعت و در بخش کمی از اطلاعات سری های زمانی تراکنش ها و تحلیل های آماری استفاده گردیده است. نتایج بدست آمده از تحلیل جایگاه کسب و کار پایانه های فروشگاهی در صنعت پرداخت الکترونیک، محیط انطباقی پالت راهبرد را تجویز می نماید و رویکرد اصلی را در کاهش زمان برنامه ریزی تا اجرا و تمرکز برمطالعه رفتار رقبا و نوآوری بیان می دارد.