ارائه چارچوبی برای تدوین چشم انداز مطلوب (مورد مطالعه : اسناد چشم انداز شرکت های برتر)

چشم انداز که به عنوان نقطه شروع برنامه ریزی استراتژیک محسوب می شود، نقطه مطلوبی که سازمان در سایه دستیابی به آن بتواند اهداف خود را محقق کند و از طریق ایجاد مزیت رقابتی بقای سازمان را تضمین کند، لذا باوجود نیاز به نحوه تدوین چشم انداز مطلوب و کاربردی اما  چارچوبی منسجم برای تعریف اجزای چشم انداز مطلوب وجود ندارد که این تحقیق علاوه بر ارایه رویکردهای متفاوت در پی ارایه چارچوبی براساس چشم انداز شرکت های تجاری موفق در دنیا است. در این تحقیق چشم انداز 54 شرکت موفق در سال 2020 که در سایت فورچون رتبه بندی شده اند، مورد بررسی قرار گرفت و پس از تحلیل مضمون اسناد چشم اندازی شرکت ها به 162 کد اولیه احصاء شده که در قالب 24 کد دسته بندی شده اند و درنهایت 8 مفهوم کلیدی مشخص شد. سپس با توجه به نوع فرایند خلق مزیت رقابتی دو رویکرد سیستمی و سازمانی برای تدوین چشم انداز مشخص شد که در رویکرد سیستمی عناصر شامل ورودی ها (عناصر استراتژیک)، پردازش (عناصر عملیاتی)، خروجی ها(جایگاه، منطقه جغرافیایی، دامنه صنعت و جامعه هدف)، محیط(ذی نفعان)، بازخور(پاسخگویی) و در رویکرد سازمانی اعم از عناصر درون سازمانی (عناصر استراتژیک، عناصر عملیاتی و پاسخگویی) و برون سازمانی (جایگاه، منطقه جغرافیایی، دامنه صنعت، جامعه هدف و ذی نفعان) می باشد. در نهایت می توان گفت نوع رویکرد انتخابی برای تدوین چشم انداز بستگی نوع تفکر استراتژیک حاکم بر سازمان دارد و با توجه به شرایط سازمانی می تواند گام به گام توسعه یابد.