بررسی مدیریت استراتژیک پدافند غیر عامل دانشگاه علوم پزشکی اردبیل به روش SWOT

این پژوهش از نوع توصیفی - مقطعی بوده از مطالعات کتابخانه ای، مشاهده و گردآوری و ثبت اطلاعات و نظر کارشناسان خبره استفاده گردید که بعد از ارزیابی عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) وارد ماتریس IFE و EFE شد. جهت ارزیابی میزان توانایی و کمبود های مدیریتی پیشگیری و مقابله با شرایط غیر متعارف دانشگاه علوم پزشکی اردبیل از روش تحلیلی SOWT استفاده شد. نتایج تحلیل عوامل داخلی امتیاز وزن دار 2.54 را نشان داد که بیان کننده مدیریت پدافند غیر عامل دانشگاه در بکارگیری قوت جهت رفع ضعف ها دارای عملکرد مثبتی است و نمره 2.48 نشان دهنده عملکرد ضعیف در استفاده از فرصت ها جهت مقابله با تهدیدات است. همچنین نتایج ماتریس برنامه ریزی کمی راهبردی مدیریت پدافند غیر عامل دانشگاه بر اساس میزان وزن کلی آنها در اصلاح حرکت، استراتژی رقابتی (ST) را در پیش گرفته است. راهبردهای تهیه اطلاعات و نقشه های کلی در تمام زمینه ها (سرمایه های دانشگاه) با استفاده از شرکت ها، متخصصان و کارشناسان مجرب برای تمام تحقیقات و پروژه های ملی و استراتژیک و برنامه ریزی مناسب جذب اعتبار وزارتی و خیرین و دیگر نهاد های بومی جهت پشتیبانی و خدمت رسانی برای شرایط بحرانی همراه با به روز رسانی مراکز مستهلک و با تهدیدات بیشتر در نقاط شلوغ شهری را عنوان نمود که با افزایش ظرفیت سازی بیمارستانی با ایجاد فضاهای مناسب و تکمیل بیمارستان صحرایی و هماهنگی برای استفاده از مکان های ورزشی و آموزشی ، ایجاد سوله یا انباری و انبار نمودن دارو و تجهیزات برای استفاده در شرایط اضطراری از جذابیت بیشتری برخوردار می باشد.بنابراین مدیران دانشگاه در جهت اصلاح و کاهش تهدیدات موجود برنامه ریزی و تلاش جدی داشته باشند و آنها را تبدیل به فرصت نموده تا شرایط موجود را برای آمادگی تیم های CBRNE بوجود آورند و بر افزایش آگاهی پرسنل و افراد جامعه در برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت برنامه های مناسب و لازم را به کار گیرند.