طراحی الگوی مدیریت برون سپاری خدمات غیر بالینی بیمارستان های دولتی ایران
به موازات پیچیده تر شدن و محدود شدن منابع مالی و مادی در سازمان های بهداشتی و درمانی، برون سپاری و مدیریت صحیح آن اهمیت بیشتری پیدا می کند. این مقاله با هدف تعیین عوامل موثر و طراحی الگویی برای مدیریت برون سپاری خدمات غیربالینی در بیمارستانهای دولتی انجام شد.
این پژوهش از نظر نتایج، جز مطالعات کاربردی می باشد. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه 28 سیوالی محقق ساخته استفاده گردید که متغییرهای آن ازمطالعات تطبیقی کشورهای منتخب استخراج گردیده است. روایی سازه با قضاوت خبرگان ارزیابی شد و درخصوص سنجش پایایی آن ضریب آلفای کرونباخ به میزان 85/0 تعیین گردید. جامعه پژوهش شامل سیاست گذاران نظام سلامت، کارشناسان خبره در امور برون سپاری و مدیران بیمارستانهای دولتی بود. برای نمونه گیری از روش طبقه ای استفاده و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای IBM SPSS و LISREL انجام شده است.
طبق الگوی نهایی 6 عامل اصلی و موثر بر مدیریت برون سپاری شناخته شدند که به ترتیب شامل برنامه ریزی، تصمیم گیری، مدیریت عملکرد، قرارداد، ارتباطات و مدیریت دانش بودند. عوامل برنامه ریزی با ضرایب 94/0 بیشترین تاثیر و مدیریت دانش کمترین تاثیر را با ضریب 34/0 در مدیریت برون سپاری خدمات غیر بالینی بیمارستانهای ایران داشتند.
براساس الگوی حاصله عوامل مختلفی در مدیریت موثرهستند که ابعاد مرتبط با برنامه ریزی و تصمیم گیری از اهمیت ویژه ای برخوردارند و لازم است در زمان برون سپاری خدمات غیر بالینی دربیمارستانهای دولتی بیشتر مورد توجه قرار گیرند.
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.