شناسایی و تحلیل عوامل شکست کسب‏ و کارهای نوپای زیستی استان بوشهر مبتنی بر نقشه ی شناختی فازی و مدلسازی چندهدفه

شکل‏گیری فعالیت‏های کارآفرینانه موتور محرک اقتصادی است اما موضوعی که هم راستا با شکل‏گیری کسب ‏ و‏کارها از اهمیت بالایی برخوردار است، پایدار ماندن کسب ‏ وکارها در طول زمان است. این پژوهش در جهت شناسایی عوامل شکست کسب‏ وکارهای نوپا در حوزه ی زیستی به عنوان یکی از مزیت‏های نسبی استان بوشهر و ارایه ی راهکارها جهت توسعه ی آنها صورت گرفته است. نتایج نشان داد که عوامل شکست کسب‏ وکارهای زیستی نوپا شامل پنج دسته محیط کسب ‏و کار، شاخص‏های کلان اقتصادی، ساختار بنگاه، ویژگی‏های مرتبط با نیروی انسانی و ویژگی‏های مرتبط با محصول تقسیم می‏شود. در این پژوهش پس از شناسایی عوامل، از نقشه ی شناختی فازی جهت تحلیل عوامل استفاده شد. نتایج نشان داد که مدیریت ناکارآمد محوری‏ترین عامل در شکست این کسب ‏و کارها است. پس از شناسایی و تحلیل عوامل شکست، استراتژی‏های مناسب جهت غلبه بر این عوامل و توسعه ی این کسب ‏و کارها ارایه شد. استراتژی‏های مورد نظر به سه دسته استراتژی‏های توانمندسازی، پشتیبانی و زیرساختی و بازار تقسیم شدند و سپس با استفاده از رویکرد ترکیبی خانه ی گسترش کیفیت و مدلسازی چند هدفه استراتژی‏های مناسب انتخاب گردید. در بین استراتژی‏های مرتبط با توانمندسازی، استراتژی توسعه ی آموزش‏های عمومی کارآفرینی، در بین استراتژی‏های پشتیبانی و زیرساختی، استراتژی راه‏اندازی صندوق سرمایه‏گذاری و اعطای حمایت‏های مالی و در بین استراتژی‏های بازار، استراتژی توسعه ی بازار زیستی می‏توانند نقش بیشتری در توسعه ی کسب ‏و کارهای نوپای زیستی و در نتیجه کاهش نرخ شکست این کسب‏ و کارها داشته باشند.