بکارگیری مدیریت ارزش حاصله در پروژه های مهندسی

امروزه مدیریت ارزش حاصله به عنوان یک ابزار کارآمد در فرآیند مدیریت هزینه جایگاه ویژه ای پیدا نموده است. همچنین از آنجایی که فاز مهندسی پروژه بصورت پیش نیاز فعالیت های خرید و ساخت عمل می نماید، کنترل وضعیت پیشرفت زمانی و هزینه ای آن در موفقیت پروژه ها اثر مستقیم می گذارد. هزینه های این فاز عموما شامل هزینه نفرساعت های صرف شده جهت تهیه نقشه ها و مدارک است. بکارگیری مدیریت ارزش حاصله که شامل چگونگی محاسبه مقادیر EV,PV,AC در فاز مهندسی پروژه و تحلیل آنها با استفاده از شاخص های مدیریت ارزش حاصله می باشد، فرآیند نسبتا پیچیده ای است که در این تحقیق سعی شده است یک متدولوژی اجرایی برای آن ارائه شود.