مدیریت کیفیت جامع یا مهندسی مجدد فرایند کسب و کار: ارائه مدلی تلفیقی
نویسنده:
چکیده:
ضمن بررسی سیر تطور مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) و بیان ویژگی ها، ابزارها و مدلهای موجود، نقاط ضعف و قوت آنها در این مقاله بررسی می شود. ساختار سازمانی و فرهنگ و موقعیت سازمانی از جمله عوامل مؤثر در انتخاب یکی از این دو رویکرد است. با وجود کاربرد موفقیت آمیز هریک از این دو رویکرد در سازمان های مختلف، تلفیق این دو و بهره گیری از فنون و ابزارهای هر یک از آنها در شرایط مختلف، امکان دستیابی به کیفیت بهتر در تولید و خدمات را افزایش می دهد.
زبان:
فارسی
در صفحه:
1
لینک کوتاه:
https://www.magiran.com/p55900
)مقالات دیگری از این نویسنده (گان)
-
بررسی عوامل موثر بر پاسخگویی به ذی نفعان
علاءالدین رفیع زاده بقرآباد،
نشریه تدبیر، آبان 1388 -
طراحی و تبیین الگوی توانمندسازی نیروی انسانی در شرکت مخابرات استان تهران
، عبدالرضا نور
نشریه تحول اداری، زمستان 1385 -
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی
محمد سعید تسلیمی، ، مصطفی آشنا
مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، پاییز و زمستان 1385 -
خصوصی سازی: رویکرد تطبیقی
فصلنامه فرایند مدیریت و توسعه، پاییز و زمستان 1380

