تحول سازمانی با ایجاد یکپارچگی در زنجیره تامین، ضرورتی کارا در صنایع (مطالعه موردی: صنایع چوب و کاغذ مازندران)

جهان پیرامون به سرعت در حال تغییر است و شیوه مدیریت در فرآیندها نیز ناگزیر از این تغییر می باشد. برای موفقیت در جهانی دیگرگون باید مدیریتی دیگرگون داشت و لازم است تا در اقدامات مدیریتی و ادبیات آن بازنگری کرد. زنجیره تامین مقوله ای حیاتی در سازمان هاست که دربرگیرنده مجموعه ای مرتبط از واحد های درون و برون سازمانی می باشد. سرعت بالای تحولات جهانی و لزوم انعطاف در مسیر رقابت کسب و کار، با رویکرد ایجاد جریانی قابل اعتماد در مسیر زنجیره تامین، تغییر در مدیریت سنتی و یکپارچه سازی بخش های این زنجیره را اجتناب ناپذیر می سازد. این پژوهش از نوع توصیفی بوده و بر مبنای یک مطالعه موردی، با نگاهی بر واحدهای مختلف تشکیل دهنده این زنجیره که از این تغییر، تاثیرپذیر خواهند بود، ضمن مروری مستند بر ادبیات موضوع، اقدامات انجام شده در شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران را تشریح و الگوریتم نهایی این یکپارچگی را ارائه داده است تا تاثیر تحول در زنجیره تامین را از جوانب مختلف در یک مورد عملی آشکار سازد. یافته ها بیانگر آن است که ایجاد تحول و یکپارچگی در ساختار زنجیره تامین سازمانی که مدیریت عالی به این تغییرات نگرشی مثبت و پیگیر دارد، موجبات بهبود در ارتباطات در طول زنجیره، کاهش هزینه ها و در نهایت ارتقای بهره وری را فراهم می کند.