فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 9 (امرداد 1380)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 9 (امرداد 1380)

  • 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
  • تاریخ انتشار: 1380/03/18
  • تعداد عناوین: 16
|
  • اندیشه های نو
  • تقریب مجازی سیسکو
    بهشاد یاسینی ترجمه: بهشاد یاسینی صفحه 5
    در این مقاله، لری کارتر، رییس کل مالی سیسکو، نحوه به واقعیت مبدل ساختن حسابداری بلادرنگ در این شرکت را توضیح می دهد. وی می گوید: نکته اصلی بیشتر مربوط به فرایند است تا تکنولوژی.
  • آیا خود را برای خاموشی ها آماده ساخته اید؟
    مهندس حامد قدوسی ترجمه: مهندس حامد قدوسی صفحه 7
    وضعیت برق در کالیفرنیا نابسامان است و هیچکس در این مورد شک ندارد. در این مقاله با پرداختن به مشکلاتی که از این مسئله نشات گرفته، پنج نکته آورده شده است که می تواند به مدیران در حفاظت شرکت های خود در مقابل کمبود برق و خاموشی های مکرر کمک کند.
  • دی. ان. ای: با احتیاط حمل شود
    محمدرضا برادران نیا ترجمه: محمدرضا برادران نیا صفحه 9
    در این مصاحبه، لوری اندروز، استاد علوم و تکنولوژی و حقوقدان، جنبه های حقوقی و اخلاقی پیرامون علم ژن شناسی را مورد بحث قرار می دهد. وی آنچه را که مدیران باید درباره برخورد با اطلاعات حساس ژنتیک و تکنولوژی های مربوطه بدانند، توضیح می دهد.
  • موردی کاوی
  • وقتی بهترین خبر آن است که خبری نباشد
    مهندس فضل الله امینی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 11
    فرزند شخصی صاحب نام به هنگام واژگون شدن کالسکه اش آسیب دیده و شرکت بست بیبی که یک تولید کننده معتبر ست، دچار تبلیغات منفی و حمله افکار عمومی شده است. مدیر عامل این شرکت چگونه می تواند شرکت خود را در ین مخمصه هدایت کند. در این مورد کاوی ضمن تشریح موقعیت ایجاد شده، چهار صاحب نظر راه حلهای خود را برای خروج از این بحران ارائه می کنند.
  • داستان موفقیت
  • طریقه ای ساده تر برای پرداخت دستمزد
    محمدرضا وزیرزاده ترجمه: محمدرضا وزیرزاده صفحه 19
    ممکن است آن را از مدافتاده و کهنه بدانید، اما به خوبی تاثیر گذار است: این گفته اگون زندر، موسس یک شرکت مشاوره حرفه ای در مورد چگونگی و چرایی سیستم پرداخت نامتعارف آن است. وی در این مقاله توضیح می دهد که در شرکتش، پرداخت به شرکا بر اساس سابقه خدمت و نتایج کلی موسسه و نه بر مبنای عملکرد فردی صورت می گیرد.
  • دیدگاه کلان
  • اردوی آماده سازی، نوعی دیگر
    پرستو معین الدینی ترجمه: پرستو معین الدینی صفحه 26
    چرا مدیران ارشد شرکت تریلوژی ماه ها وقت خود را صرف آموزش و جهت دهی کارکنان جدیدالاستخدام می کنند؟ زیرا بهترین زمان و مکان برای شکل دهی دیدگاه کارکنان همین جاست. در این مقاله، بیایید نظریه به دانشگاه تریلوژی بیاندازیم.
  • غلبه بر فرهنگ بی تصمیمی
    مریم شریفیان ثانی ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 35
    رهبران، تعیین کننده فرهنگ سرعت در عکس العمل و یا مردد بودن شرکت ها هستند. رهبرانی که بر گفتگوی صادقانه و پیگیری مجدانه تاکید دارند، سازمان های خود را به سوی استمرار رویه و کارایی رهنمون می سازند.
  • شش عادت خاص مذاکره کنندگان صرفا موثر
    غلامحسین خانقایی ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 46
    اکثر مدیران از اصول مذاکره آگاهی دارند و برخی در این زمینه بسیار ماهر هستند. اما حتی مجربترین مذاکره کنندگان نیز معمولا دچار خطا شده، گرفتار بن بست می شوند، روابطشان تخریب می شود و تعارض و مناقشه شان بالا می گیرد. آنها دچار خطاهای رایجی هستند که خلق و ادعای ارزش پایدار در مذاکره را دشوار می سازند.
  • واقعیتهایی درباره پرورش اقلیتها (چکیده)
    صفحه 58
    علی رغم تلاشهایی که شرکت های امریکایی در تنوع بخشیدن به کارکنان خود انجام داده اند، اغلب آنها در نیل به توازن نژادی در تیم های مدیریتی خود دچار شکست شده اند. تحقیقی جامع درباره مسیر پیشرفت شغلی اقلیتها آشکار ساخته است که آنهایی به پیشرفت شغلی دست یافته اند که دارای شبکه قوی از حامیان و مربیان بوده اند.
  • سخنران پرتحرک: همراهی حرکات با کلمات
    صفحه 59
    یک لطیفه در آغاز سخنرانی و اسلایدهای باورپوینت که به خوبی تنظیم شده اند، بخش هایی از سخنرانی های کسب و کاری را تشکیل می دهند، اما آیا واقعا بر شنوندگان تاثیر گزار هستند؟ نه به خوبی رویکردی که استفاده ماهرانه از کلمات، حرکات بدن و فضای اطراف را در برمی گیرد.
  • ایده هایی شگرف برای دستور کار کسب و کار امروزین
    عبدالرضا رضایی نژاد ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 70
    سمت و سوی کسب و کار به کدامین جهت است؟ در نخستین نسخه از فهرست ایده های شگرف، ویراستاران هاروارد بیزنس ریویو به بررسی پنج مورد از این ایده ها می پردازند که نحوه سازماندهی نوآوری و رقابت شرکت ها را شکل می دهند. این ایده ها تفکر شما را از نقاط ضعف مدل های کسب و کاری تا طبیعت متغیر تغییر به چالش فرا می خوانند و کمک می کنند تا بتوانند مسیری موفقیت آمیز به سوی آینده ترسیم کنید.
  • عملکرد برتر
  • بنیان های قدیم خرده فروشی جدید
    میراحمد امیرشاهی ترجمه: دکتر میراحمد امیرشاهی صفحه 77
    این تصور غلط همچنان تداوم دارد که تکنولوژی های جدید می توانند به شرکت ها در غلبه بر مشکلات مصرف کنندگان دمدمی، رقبایی که مدام قیمت ها را کاهش می دهند و اقتصادی که دائما تغییر وضعیت می دهد، کمک کنند. نویسنده مقاله عقیده ای دیگر دارد. وی می گوید: خرده فروشان باید به اصول اولیه رجعت کنند.
  • ابزار کار
  • آیا بازخرید سهام شرکت خود کار درستی است؟
    صفحه 85
    بازخرید سهام اگر به درستی صورت نگیرد، می تواند نتیجه معکوس داشته باشید. اما اگر این کار به خوبی انجام شود، روشی قدرتمند برای جلب توجه بازار و تقویت کامل شرکت است. در این مقاله، راهنما و توصیه ای برای استفاده از این شمشیر دودم عرضه می شود.
  • دیدگاه دیگران
  • فضای آینده: طرحی تازه برای معماری کسب و کار
    منوچهر نجمی ترجمه: دکتر منوچهر نجمی صفحه 86
    با توجه به آنکه اینترنت نحوه کار، خرید و یادگیری افراد را به سرعت تغییر می دهد، شرکت ها ناگزیر از طراحی مجدد دفاتر، کارخانه ها و فروشگاه های خود در راستای تلفیق فضای فیزیکی و مجازی هستند. نویسنده مقاله که یک آرشیتکت است، راهنمایی کاربردی برای اندیشیدن خلاق درباره فضای کسب و کار ارائه می کند.
  • سخنی از گذشتگان
  • آیا دروغگویی کار درستی است؟
    پریسا زمانی ترجمه: پریسا زمانی صفحه 97
  • خلاصه برای مدیران
    صفحه 98