دو ماهنامه مدیریت
پیاپی 95-96 (فروردین و اردیبهشت 1384)

تحول سازمان ها به معنای این است که هر سازمانی در ساختار، فن آوری، تجهیزات، مراحل و عملکردهای تولید، رفتار کارکنان و همچنین شرایط موثر بر آنها از وضعیت موجود به صورت برنامه ریزی شده دچار تغییر و دگرگونی شود، تحول سازمانی به صورت یک فرایند است و وقتی این فرایند شروع و ادامه یافت قابلیت سازمان در سازگاری با محیط متغیر سیاسی، اقتصادی و فن آوری و رقابتی افزایش می یابد. سازمان های موفق سازمان هایی هستند که از قابلیت تحول پذیری بالایی برخوردار باشند...

د رسال های پس از جنگ دوم و در فضای ناشی از ظهور نظام های کمونیستی در هان و اوج گیری مبارزات استقلال طلبانه ملل جهان سوم، نظریه پردازان آمریکایی، رهیافت نوسازی را مطرح کردند که عبارت بود از فرآیندی یگانه، مترقی، یک سویه، مرحله بندی شده برگشت ناپذیر که به سوی الگوی مطلوب (جامعه آمریکا) در حرکت است. مکتب وابستگی از دل نقد مکتب نوسازی کلاسیک و نو به عنوان صدایی از پیرامون متولد شد. در مقابل نوسازی که دلایل عقب ماندگی را درونی معرفی می کرد، مکتب وابستگی این دلایل را بیرونی دانست...

بسیاری واحدهای بازرگانی کوچک از ضعف هایی رنج می برند که منجر به اشتباهاتی می شوند که ممکن است به نحو معکوسی بر بازده سرمایه گذاری آنها اثر بگذارد. هنگامی که واحد بازرگانی در حال گسترش است، این نوع مسائل مدیریت رو به افزایش می گذارد به نحوی که تنها یک مدیر خاص می تواند ازعهده آن برآید. دراین مقاله درس هایی درباره عملکرد واحدهای بازرگانی کوچک ارائه می شود. در بررسی واحد بازرگانی کوچک، طرح ها و الگوهای معینی شده است که هدایت آنها منجر به شکست ناگهان می شود...

در این مقاله تلاش شده است فرآیند مدیریت استراتژیک برای مدیران سازمان طراحی و اهداف سازمانی در بعد استراتژیک تبیین و راهکارهای نیل به آن مشخص شود.

با توجه به رقابت فزاینده در سطح جهان، مساله در دست داشتن بازارها هم از لحاظ عرضه کالا و خدمات و هم از لحاظ تامین منابع برای انجام فرایندهای منتهی به تولید کالا و خدمات و در نظر داشتن اینکه این مجموعه فعالیت ها به هر حال در قالب سیستم های خرد و کلان و مرتبط به هم صورت می گیرد. تولید کالا و خدمات به هر شکل و تحت هر عنوان متاثر از عوامل بیشمار هستند. امروزه یکی از مهم ترین مقوله هایی که سازمان ها برای حصول موفقیت در آینده می توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک است که عمر زیادی از معرفی و به کاربردن آن نمی گذرد، به تعبیری الگوی مدیریت جامع را ارائه می دهد...

امروزه سازمان هایی که ساختارهای خود اعم از (مدیریت، منابع انسانی، تکنولوژی و سرمایه) را هماهنگ با تحولات و تغییرات محیطی و پاسخگو به منافع گروه های ذینفع قرار ندهند از پایداری لازم برخوردار نبوده و از عرصه رقابت دور خواهند ماند. بی شک در بین رویکردهای مختلفی که مدیران برای پویایی و پایداری سازمانشان انتخاب می کنند، رویکرد میدریت ارزش واژه جدیدی نیست و قدمت آن به چند دهه گذشته برمی گردد اما آنجه که امروزه اهمیت مدیریت ارزش را بیش از پیش نمایان می کند، توجه و اهمیتی است که در سازمان ها به کارکردها و ارزش های فرآیندی ایجاد شده است...

یکی از تاکتکیک های بازاریابی رقابتی برای تحت تاثیر قراردادن مشتریانی که پیوسته قدرت چانه زنی آنان افزایش می یابد و به علت گسترش رقابت حق انتخاب آنان بالا می رود استفاده از (Promotion) یا ترویج است که خود از پنج ابزار تبلیغات، روابط عمومی، فروش شخصی، بازاریابی مستقیم و پیشبرد فروش تشکیل می شود و هدف تمامی آنها ایجاد و بسط ارتباطات اثربخش با مشتریان است به طوری که بتواند به آنان اثبات نماید که شرکت و محصول ما نسبت به رقبا، ارزش بیشتری را به آنان عرضه می کند...

بشر از ابتدای زندگی جمعی و گروهی خود در پی کسب کارایی و اثربخشی بیشتر بوده اما پس از گذشت سالیان و دستیابی به تفکر سیستمی دریافت که می تواند با استفاده از ابزار و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها گام های موثری در جهت بهسازی سازمان و بهبود عملکرد آن بردارد. اما آنچه به منظور بهبودسازی سازمان لازم بود، بهره گیری از علوم رفتاری و روان شناسی سازمانی به منظور انطباق هر چه مطلوب تر سازمان با محیط متغیر و متحول بوده است. چرا که بقا و تداوم حیات هر سازمانی به انطباق صحیح آن با محیط داخلی و خارجی اش بستگی دارد...