فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 49 (امرداد 1384)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 49 (امرداد 1384)

  • بهای روی جلد: 21,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1384/05/20
  • تعداد عناوین: 21
|
  • اندیشه های نو
  • رهبری / سرزمین حاصل خیز واحد منابع انسانی
    لیوبوچانان صفحه 7
  • شیوه عمل / متغیره ای اسپیلبرگ
    جان کاستنهولز صفحه 8
  • ستاد مرکزی / وقتی کوچک زیبا نیست
    مایکل گولد، دیوید یانگ صفحه 9
  • آمار و ارقام / فقیر و پولدار هم چنان ثروتمندتر می شوند
    ادوارد لیمر، پیتر شات صفحه 11
  • ارتباطات / انتخاب سبک نوشتاری
    پاملا هندرسون صفحه 12
  • منابع انسانی / جایابی نخبگان کلیدی سازمان
    جان بودرو، پیتر رامستاد صفحه 13
  • گفت و گو / در مضار جلسات: نظر جیمز گودنایت درباره جلسات
    صفحه 15
  • پیشتازان / سریع تر از گلوله
    ایمی سالزار صفحه 16
  • معرفی کتاب / آیلین روشه، جان لندرای
    صفحه 17
  • مورد کاوی
  • خواص یا عوام؟
    ایدالین کسنر، راکنی والترز ترجمه: محسن وارثی صفحه 20
    جیم هاروگروو، مدیر بازاریابی شرکت 820 میلیون دلاری غذاهای دریایی نپتون، هفته بدی را سپری می کند. نپتون با کلاس ترین شرکت در این صنعت بیست میلیارد دلاری است و هرچه در توان دارد می کند تا وجهه ممتاز خود را میان مشتریان حفظ کند. اما سرمایه گذاری اخیر نپتون در پیشرفته ترین کشتی های یخچال دار صیادی، همراه با مقررات جدید ماهی گیری، منجر به ید ماهی بیشتری شده است. گرچه تقاضا در بالاترین سطح قرار دارد، اما شرکت با مازاد موجودی انبار مواجه شده و راه گریزی هم متصور نیست...
  • دیدگاه دیگران
  • جدیت دور اندیشانه: مصاحبه با گری کاسپاروف قهرمان شطرنج جهان
    دایان کوتو ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 29
    به سختی می توان برای رقابت مصداقی بهتر از شطرنج پیدا کرد. تصویر دو ذهن درخشان که در نبرد مهارت و اراده با هم درگیر می شوند، گیرا و جالب است (نبردی که بخت در آن راه ندارد یا اثر آن ناچیز است). حتی کسانی که آشنایی اندکی با شطرنج دارند به طور غریزی می دانند که بازی شطرنج از حیث پیچیدگی فکری و نیازهای راهبردی حاکم بر بازیگران غیر عادی است. آیا راهبرد نویسان می توانند از بازیگران شطرنج راز و رمز بردن را یاد بگیرند؟ ...
  • چگونه اندیشیدن راهبرد نویسان: بهره گیری از قدرت همانند سازی
    جیوانی گاووتی، یان ریوکین ترجمه: پرستو معین الدینی صفحه 34
    رهبران چنان خود را در ویژگی های راهبرد غوطه ور ساخته اند که کم تر فرصت می یابند بر میزان استقرار استدلال خود بر پایه همانند سازی تامل کنند. در نتیجه، از بینش و بصیرت ناشی از یافته های روانشناسان (و دیگر دانشمندان) درباره دام های همانند سازی محروم می شوند. مدیرانی که به شیوه تفکر مبتنی بر همانند سازی خود آگاهی و توجه دارند، تصمیمات راهبردی بهتری گرفته و اشتباهات کم تری مرتکب می شوند...
  • هفت گذار رهبری
    دیوید روکی، ویلیام توربرت صفحه 45
    بیش تر روانشناسان تربیتی می گویند آن چه رهبران را ممتاز می کند، بستگی چندانی به شخصیت، فلسفه رهبری یا شیوه مدیریت آنان ندارد، بلکه بر می گردد به «منطق رفتاری» و برداشتشان از جهان پیرامون و واکنشی که هنگام به خطر افتادن قدرت یا امنیت خویش نشان می دهند. اما شمار رهبرانی که به درک «منطق رفتاری» خود همت می گمارند کم است و از آن کمتر، رهبرانی هستند که به تغییر این منطق می اندیشند. نویسندگان مقاله با بهره گیری از 25 سال تجربه مشاوره و همکاری با سوزان کوک گروتر، روان شناس، شخصیت شناسی رهبری را بر پایه برداشت رهبران از جهان پیرامون خود شرح می دهند...
  • بچه های امروز، مدیران فردا
    مهندس زهره خاکفرجی صفحه 52
  • مقابله با مادر ریسک ها
    آدریان اسلیوتسکی، جان درزیک ترجمه: دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، جواد وزیری صفحه 54
    خزانه دارها و مدیران مالی ارشد شرکت ها امروزه به خوبی می دانند که چگونه بسیاری از ریسک ها را به صورت کمی شناسایی و مدیریت کنند. این ریسک ها شامل ریسک مالی (مانند نوسانات پولی)، حوادث (مانند خرابی و نقص در سیستم کامپیوتر) است. برای مقابله با این ریسک ها، مدیران مالی از ابزارهایی مانند اقدامات تامینی، بیمه و سیستم های پشتیبان بهره می گیرند. حتی برخی از شرکت ها اصل مدیریت ریسک واحد تجاری را بر گزیده اند که تکنیک های موجود مدیریت ریسک را در یک نگرش و رویکرد جامع در سطح سازمان یکپارچه می سازد...
  • در طلب تمرکز بر مشتری
    رانچی گولاتی، جیمز اولدروید ترجمه: دکتر میراحمد امیرشاهی صفحه 65
    شرکت ها منابع مالی هنگفتی را صرف مدیریت روابط مشتری می کنند، اما این سرمایه گذاری ها در بسیاری از موارد بازده واقعی ندارند. علت این است که نزدیک تر شدن به مشتری به معنای ایجاد یک سیستم فناوری اطلاعات نیست. اینکار به مثابه یک سفر آموزشی است. سفری که چهار مرحله دارد و مستلزم همکاری بین کارکنان و واحدهای سازمانی از طریق پیمودن راه های بسیار پیچیده است. این سفر با ایجاد یک مخزن حاوی اطلاعات تک تک تعامل های همه مشتریان با شرکت شروع می شود...
  • ارزش نسبی رشد
    ناتانیل ماس ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 75
    به نظر بیش تر مدیران، افزودن یک واحد رشد و کسب یک واحد اضافی سود عملیاتی، تاثیر تقریبا یکسانی بر ارزش سهام دارد. به عقیده این افراد، بهبودهای انجام شده در سود عملیاتی در ارزش سهام دار اثر می گذارد، در حالی که رشد در طول زمان ارزش ایجاد می کند. ولی واقعیت این است که این دو به سختی با هم برابرند. ارزش رشد معمولا بسیار زیادتر از چیزی است که مدیران تصور می کنند. برای بعضی از شرکت ها، مجاب کردن بازار به این که می توانند تنها یک واحد اضافی رشد داشته باشند، شش، هفت یا حتی ده برابر یک واحد سود عملیاتی ارزش ایجاد می کند...
  • دیدگاه کلان
  • خطای انتخاب و خطرات الگو برداری
    جرکر دنرل ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 85
    برای پی بردن به راز موفقیت کسب و کاری، چه کاری می تواند طبیعی تر از مطالعه کسب و کارهای موفق باشد؟ بر اساس هشدار این استاد دانشگاه استانفورد، در واقع هیچ چیز نمی تواند خطرناک تر از این کار باشد. تعمیم دادن نتایج با استفاده از نمونه شرکت های موفق مانند صدور حکم در مورد هوای نیوانگلند از روی داده های جمع آوری شده در فصل تابستان است. این در واقع همان کاری است که دست اندرکاران کسب و کار به هنگام الگو برداری از نمونه های موفق انجام می دهند و مشاوران، نویسندگان و پژوهشگران به هنگام مطالعه و برری فقط شرکت های موجود (یا بدتر از آن) تنها شرکت های موفق مرتکب می شوند...
  • عملکرد برتر
  • افسانه مزیت پیشگامی
    فرنالدو سوآرز، جیان ویتولانزولا ترجمه: عاطفه پاشازاده صفحه 91
    مدیران زیادی بر این باورند که اولین شرکتی که یک گروه محصولات جدید را عرضه می کند، شروع بی نظیری داشته و منافع پایداری را برداشت می کند. اما همیشه این طور نیست، نویسندگان مقاله به این نتیجه رسیده اند که این مسئله به سرعت تغییر فناوری گروه محصول و تکامل بازار بستگی دارد. شرکت ها با تجزیه و تحلیل این دو عامل می توانند موانع موفقیت در پیشگامی را با منابع خود مرتفع کنند. تکامل تدریجی فناوری و بازار، بهترین شرایط را برای دسترسی به وضعیت غالب و پایدار پیش روی پیشگام قرار می دهد...
  • درنگ
  • نامطلوب، اما اجتناب ناپذیر
    دون مویز ترجمه: الهام خرازی صفحه 98
  • خلاصه برای مدیران
    صفحه 100