فصلنامه مدیر ساز
پیاپی 15 (تابستان 1384)

این مقاله در این باره بحث می کند که بسیاری از کارهای مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی قبل از پیدایش مفهوم این مدیریت در نیمه دهه 1980، زیر نامهای مختلف دیگری مطرح بوده اند. این کارها توسعه زیادی یافته اند اما جهت آن تکاملی بوده است. این توسعه به خاطر هیچ رویکرد ناگهانی ناشی از نظریه مدیریت منابع انسانی رخ نداده است. این واقعیت را که سرعت تحول مدیریت امور کارکنان در حال حاضر نسبت به سالهای قبل از دهه 1980 بیشتر است نمی توان به ظهور مدیریت منابع انسانی به عنوان یک فلسفه نسبت داد...

یکی از دلایلی که توجه به بازارهای خارجی را برای شرکتها به خصوص شرکت صنام الکترونیک با اهمیت می سازد رسیدن به توسعه اقتصادی و جلوگیری از کاهش احتمالی میزان سهم بازار در آینده و کاستن از چالش های رقابت با رقبای خارجی شرکتها به هنگام عضویت ایران در سازمان تجارت جهانی است. در این پژوهش با استفاده از مطالعات کتابخانه ای در ارتباط با تجارت بین المللی، اصول بازاریابی، مدیریت راهبردی، روش های تصمیم گیری با معیارهای چندگانه، نرم افزار تحلیل سلسله مراتبی فرایندها (A.H.P)، تحقیقات میدانی در بازار هدف و شرکت صنام و تکنیکهای تعیین راهبرد، بهترین بازار هدف و مناسبترین راهبرد ورود جهت شرکت صنام (مورد تلویزیون) ارائه می شود...

ارزیابی عملکرد واحدهای پژوهشی و تعیین میزان موفقیت آنها در رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده به منظور ارزیابی کشور، تعیین و تخصیص بودجه به واحدهای پژوهشی، لغو یا ابقای موفقیت قطعی و رتبه بندی آنها یکی از دغدغه های اصلی مدیریت پژوهش در وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است. بنابر این در این تحقیق تلاش شده است در راستای اهداف وزارت علوم، تحقیقات و فناوری یک مدل ارزیابی عملکرد برای واحدهای پژوهشی از طریق مطالعه پیشینه، شناسایی مدلهای موجود ارزیابی عملکرد واحدهای پژوهشی، شناسایی ویژگی های واحدهای پژوهشی، شناسایی نیاز ذینفعان ارزیابی، بررسی، نقد و اصلاح شاخصهای موجود، طراحی و در آن میزان تاثیر انواع مختلف تحقیقات (بنیادی، توسعه ای، کاربردی) و رشته های مختلف علمی (علوم پایه، علوم انسانی، فنی و مهندسی) بررسی شود...

مدیران، سرشار از تجربه هستند ولی از آنجا که دائم در حال حرکت و فعالیت اند و هیچ گاه از سرعت خود نمی کاهند، نمی توانند از تجربیات خود استفاده کنند برای درک تجربیات خود ابتدا باید توقف کنند و سپس با نگاهی به راه طی شده، تجربیات شخصی خود را به تنهایی و همچنین به صورت جمعی مورد بررسی و مطالعه قرار دهند. این روش توان آنها را برای پیمودن ادامه راه - کاری که برنامه های رایج مدیریت از انجام آن عاجزند - چندین برابر می کند. زیرا تفکر و به خصوص تفکر صبحگاهی به آنها اجازه می دهد که با سایر عقاید، تصورات و احساسات ارتباط برقرار سازند...

این مقاله بر اساس تجربیات نویسنده و مشاهدات وی در دو کارخانه نگاشته شده است و از این بابت بر تجربه ارزشمندی متکی است. جنبه های رفتاری بهبود فرآیند و انگاره های نگهداری و تعمیرات همراه با تعهد به اهداف مدیریت تولید و عملیات برای ارائه مطالب با هم ترکیب شده اند. همچنین از نمودارهای حلقوی علیت (که بخشی از جعبه ابزار پویایی های سیستم به شمار می آیند) بین متغیرها و انگاره ها استفاده شده است. هدف ارائه شناخت عمیق و ژرفانمایی در چارچوب تفکر سیستمی است...

در این مقاله از مهندسی مجدد به عنوان روشی جهت رفع مشکلات ذینفعان کلیدی فرایندهای اطلاع رسانی سازمان مالی شرکت ایران خودرو استفاده شده است. محقق ضمن آشنایی با برنامه ریزی راهبردی سازمان مالی، ذینفعان کلیدی آن سازمان و مشکلات آنها در ارتباط با نحوه اطلاع رسانی را مورد شناسایی قرار داده و هم چنین فرایندهای اصلی اطلاع رسانی و نقاط گیر و گلوگاه آنها را تعیین کرده و در پایان با ارائه راهکارهای جدید انجام فرایند به کنترل و ارزیابی نتایج پرداخته است.

در این تحقیق با استناد به اینکه در طراحی روش های ارزیابی ساختار شبکه ای از مفهوم ساختار به عنوان ابزار اجرای راهبردها استفاده شده است، تمرکز اصلی بر سنجش میزان اثربخشی برنامه راهبردی شرکت سایپا و میزان تحقق اهداف این برنامه به وسیله ابزار ساختار شبکه بوده است. به همین منظور با مراجعه به برنامه راهبردی گروه سایپا 9 ویژگی به منظور سنجش و اندازه گیری میزان اثربخشی ساختار شبکه ای در بخش مربوط به ساختار و سازمان انتخاب شدند. این ویژگی به منظور اندازه گیری به دو دسته کیفی و کمی و هر کدام به شاخصهای فرعی نیز تقسیم شدند...

در این مقاله سعی شده است تا از مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه، در انتخاب راهبرد مناسب، جهت اجرای پروژه فناوری اطلاعات، یک شرکت گاز استفاده شود. ابتدا شاخصهای انتخاب راهبرد با توجه به محیط داخلی و خارجی سازمان به دست آمده و سپس انتخاب راهبرد بر مبنای این شاخصها و مقدار کمی به دست آمده از میزان مقاومت سازمانی هر کدام از این راه حلها به کمک این مدلها انجام شده است.

در این پروژه تحقیقاتی به منظور دستیابی به بهترین الگوی برنامه ریزی راهبردی برای شرکت آلومینات، 10 مکتب مطرح در مدلهای برنامه ریزی راهبردی مورد مطالعه قرار گرفته اند. در این مطالعه به منظور مقایسه مکاتب با یکدیگر ماتریسی با 70 خانه تهیه شده است. در ستون عمودی ماتریس 10 مکتب مدیریت راهبردی و در ستون افقی آن 7 عامل سازمانی قرار دارند که وجه تمایز مکاتب با یکدیگر به شمار می روند. همچنین در این ماتریس درجه اهمیت هر عامل در هر یک از مکاتب با عددی بین 1 تا 5 مشخص شده است...