فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 51 (آبان 1384)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 51 (آبان 1384)

  • 108 صفحه، بهای روی جلد: 21,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1384/08/20
  • تعداد عناوین: 13
|
  • یادداشت سردبیر
    حسین حسینیان صفحه 7
  • درنگ
  • پیشنهاد متقابل
    دون مویر ترجمه: زهرا اسماعیلی فاضل صفحه 8
  • مقالات
  • به سوی نظریه ای برای عملکرد برتر
    جولیا کربی ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 9
  • وقتی اشتباه جایز نیست
    حمیدرضا فرتوک زاده، جواد وزیری ترجمه: دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، جواد وزیری صفحه 17
    بعضی تیم ها به علت طبیعت فعالیت هایشان باید در بالاترین سطح عملکرد کار کنند. شما به عنوان یک رهب تیم یک سرپرست یک آموزش دهنده و یک مربی بیرونی چگونه مطمئن می شوید این نتیجه حاصل شده است. ما پاسخ این سوال را از افرادی جویا شدیم که هر کدام با تیم هایی کار کرده اند که ارائه عملکرد تیمی عالی برای آن تیم ها حیاتی بوده است.
  • طراحی مشاغلی با عملکرد برتر
    رابرت سایمونز ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 26
  • ترجمان استراتژی برتر به اقدام برتر
    مایکل مانگینز، ریچارد استیل ترجمه: حسین حسینیان صفحه 38
    شرکت ها نوعآ به دلیل نواقص و کمبودهای برنامه ریزی و اجرا تنها به شصت درصد از ارزش واقعی استراتژی های خود دست می یابند. با پیروی دقیق از هفت قاعده می توان این نسبت را بهبود بخشید.
  • لحظات پرشکوه: ورود به حالت رهبری غریزی
    رابرت کویین ترجمه: دکتر محمد ابراهیم محجوب صفحه 47
  • قواعد همکاری
    فیلیپ ایوانز، باب وولف ترجمه: دکتر حسین سلیمانی صفحه 57
  • تیم برجستگان
    بیل فیشر، اندی بوین تون ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 67
  • عزم استراتژیک
    گری همل، سی گی پرالاد ترجمه: پرستو معین الدینی صفحه 75
    شانزده سال پیش نگارش مقاله " عزم استراتژیک " توسط گری همل استاد مدرسه بازرگانی لندن و سی.کی پرالاد استاد دانشگاه میشیگان نشان از آن داشت که نیرویی جدید به عرصه مدیریت گام گذاشته است. بحث همل و پرالاد آن بود که شرکت های غربی تنها درصدد تطبیق آرزوهای جاه طلبانی خود با منابع را به اهرمی برای سرعت بخشیدن به گام های یادگیری سازمانی بدل کرده و تلاش می کنند به اهداف به ظاهر ناممکن دست یابند.
  • علم تیم داری
    جان کاتزنباخ، داگلاس اسمیت ترجمه: دکتر محسن قدمی، مسعود نیازمند صفحه 90
    مقاله ای از جان کاتزنباخ و داگلاس اسمیت در این ویژه نامه تعجب برانگیز نیست. هرچند شاید پیتر دراکر اولین کسی باشد که خاطرنشان کرد سازمان مبتنی بر کار تیمی می تواند بسیار اثربخش باشد ولی مقاله کاتزنباخ و اسمیت بود که امکان پیاده کردن این ایده را فراهم ساخت. دراین مقاله اثرگذار نویسندگان عنوان می کنند اگر مدیران می خواهند تصمیمات بهتری در مورد تیم ها اتخاذ کنند باید به روشنی معنا و مفهوم تیم را در یابند.
  • هم اندیش خوانندگان
    رسول زندی صفحه 99
  • خلاصه برای مدیران (انگلیسی)
    صفحه 101