ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 16 (اردیبهشت 1381)

در نهایت، همه علاقمندان به موضوع رهبری، بر اهمیت و عظمت دو یا سه عنوان کتاب توافق دارند. اما فهرستی واحد از ده کتابی که مقبولیت و برتی آنها بدیهی و آشکار باشد، وجود ندارد. در این مقاله، یکی از متخصصان موضوع رهبری، انتخاب خود از ده کتاب برتر را تشریح می کند

اگر رهبری مقولهای شخصی باشد، در آن صورت از تجارت شخصی می توان درس های ارزشمندی درباره رهبری آموخت. در این مقاله 17، رهبر کسب و کاری، دانشگاهی و رهبری، از تجارب طول زندگی خود در ارتباط با بدترین و بهترین شیوه رهبری سخن می گویند.

مدتهاست که می دانیم هوش عاطفی منجر به نتیجه گیری بهتر می شود. تحقیقات جدید نشان می دهد که حالت روحی یک رهبر نقش کلیدی در این پویایی ایفا می کند. یک رئیس غیرقابل اعتماد و وقیح، سازمانی مسموم ایجاد می ند. یک رهبر انگیزاننده و با سعه صدر افراد را برای رویارویی با چالش ها راغب و مشتاق می سازد. بدین خاطر است که وظیفه اصلی هر مدیر باید رهبری عاطفه باشد. در این مقاله، فرایندی پنج مرحله ای برای آموختن کاربرد رهبری عاطفی برای برانگیختن احساسات و اعمال سازمان خود و چگونگی تنظیم رفتار خود با آن عرضه می شود.

در این میزگرد شش متخصص دانشگاهی و اجرایی پاسخ های خود را به پرسش هایی دشوار در زمینه رهبری عرضه می کنند. آیا رهبری قابل یادگیری است؟ آیا مهارت های رهبری قابل انتقال است؟ آیا می توان رهبران را پرورش داد؟ مؤثرترین رهبران وقت خود را چگونه صرف می کنند؟ کوتاه سخن آنکه رهبران خوب چه می کنند و چه کاری را بهتر از دیگران انجام می دهند؟

برای یادگیری از غول ها لازم نیست که خود نیز غول شویم. در این مقاله به بررسی ویژگی های غول های کسب و کاری، نظیر اندرو کارنگی، توماس واتسون، سام والتون و... پرداخته می شود. غول هایی که برای رسیدن به آرزوهای نامتعارف خود، ابایی از قانونشکنی و حتی احمق قلمداد شدن نداشتند.

مسلما رهبری با مدیریت تفاوت دارد. اما نه به دلایلی که عامه تصور می کنند. رهبری، امری بر رمز و راز نیست. ربطی هم به کاریزما (فره هی) ندارد و مطمئنا جایگزینی هم برای مدیریت نیست. رهبری، انطباق پذیری با تغییرات و مدیریت، سازگارسازی با پیچیدگی است. دراین مقاله به دلایل نیاز شرکت ها به هر دو نوع از این افراد برای موفقیت پرداخته شده است.

چرا باید کسی داوطلب شنیدن ناسزا از کارگران یا روبه رو شدن با افرادی باشد که از کار اخراج شده اند؟ زیرا پیروزی و سر بر آوردن از این بحث و جدل ها می تواند قدرت و اعتبار فوق العاده ای به این افراد بخشد.

کاس پاگونیس چه در دوران نوجوانی که به روزنامه فروشی مشغول بود و چه به هنگام تجهیز ارتشی کامل در طول جنگ خلیج فارس، از دو اصل اساسی در رهبری تبعیت کرده است: ابزار و دستمایه کار خود را بشناس و به دقت گوش فرا ده. جزییات رادر متن مقاله ببینید.

به گفته نویسنده مقاله، بروز آشوب در کسب و کار چیز بسیار خوبی است. زیرا این فرصت را برای رهبران فراهم می سازد که نحوه حل مشکلات و مراقبت از مشتری را به سازمان خود یاد دهند.

هرچند برخلاف میل و علاقه پیروان، رهبران واقعی هرگز مماشات و ملاحظه کاری نمی کنند آنها آرامش و راحتی افراد را سلب می کنند و سپس از اضطراب و تنش ایجاد شده برای نیل به اهداف سازمان استفاده می کنند.