فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 16 (اردیبهشت 1381)
- 104 صفحه، بهای روی جلد: 10,000ريال
- تاریخ انتشار: 1381/02/01
- تعداد عناوین: 13
-
خواندنی های لازم برای رهبرانصفحه 5در نهایت، همه علاقمندان به موضوع رهبری، بر اهمیت و عظمت دو یا سه عنوان کتاب توافق دارند. اما فهرستی واحد از ده کتابی که مقبولیت و برتی آنها بدیهی و آشکار باشد، وجود ندارد. در این مقاله، یکی از متخصصان موضوع رهبری، انتخاب خود از ده کتاب برتر را تشریح می کند
-
خاطرات شخصی: لحاظت و اشخاص ماندگار در اذهان رهبرانصفحه 13اگر رهبری مقولهای شخصی باشد، در آن صورت از تجارت شخصی می توان درس های ارزشمندی درباره رهبری آموخت. در این مقاله 17، رهبر کسب و کاری، دانشگاهی و رهبری، از تجارب طول زندگی خود در ارتباط با بدترین و بهترین شیوه رهبری سخن می گویند.
-
رهبری اصیل: محرک پنهان عملکرد برترصفحه 22مدتهاست که می دانیم هوش عاطفی منجر به نتیجه گیری بهتر می شود. تحقیقات جدید نشان می دهد که حالت روحی یک رهبر نقش کلیدی در این پویایی ایفا می کند. یک رئیس غیرقابل اعتماد و وقیح، سازمانی مسموم ایجاد می ند. یک رهبر انگیزاننده و با سعه صدر افراد را برای رویارویی با چالش ها راغب و مشتاق می سازد. بدین خاطر است که وظیفه اصلی هر مدیر باید رهبری عاطفه باشد. در این مقاله، فرایندی پنج مرحله ای برای آموختن کاربرد رهبری عاطفی برای برانگیختن احساسات و اعمال سازمان خود و چگونگی تنظیم رفتار خود با آن عرضه می شود.
-
کارکرد اصلی رهبرانصفحه 32در این میزگرد شش متخصص دانشگاهی و اجرایی پاسخ های خود را به پرسش هایی دشوار در زمینه رهبری عرضه می کنند. آیا رهبری قابل یادگیری است؟ آیا مهارت های رهبری قابل انتقال است؟ آیا می توان رهبران را پرورش داد؟ مؤثرترین رهبران وقت خود را چگونه صرف می کنند؟ کوتاه سخن آنکه رهبران خوب چه می کنند و چه کاری را بهتر از دیگران انجام می دهند؟
-
آموزه های ابرمردان کسب و کار: درس های رهبری از تاریخ کسب و کارصفحه 42برای یادگیری از غول ها لازم نیست که خود نیز غول شویم. در این مقاله به بررسی ویژگی های غول های کسب و کاری، نظیر اندرو کارنگی، توماس واتسون، سام والتون و... پرداخته می شود. غول هایی که برای رسیدن به آرزوهای نامتعارف خود، ابایی از قانونشکنی و حتی احمق قلمداد شدن نداشتند.
-
کار واقعی رهبرانصفحه 50مسلما رهبری با مدیریت تفاوت دارد. اما نه به دلایلی که عامه تصور می کنند. رهبری، امری بر رمز و راز نیست. ربطی هم به کاریزما (فره هی) ندارد و مطمئنا جایگزینی هم برای مدیریت نیست. رهبری، انطباق پذیری با تغییرات و مدیریت، سازگارسازی با پیچیدگی است. دراین مقاله به دلایل نیاز شرکت ها به هر دو نوع از این افراد برای موفقیت پرداخته شده است.
-
کار سخت رهبری نرمش پذیریصفحه 59چرا باید کسی داوطلب شنیدن ناسزا از کارگران یا روبه رو شدن با افرادی باشد که از کار اخراج شده اند؟ زیرا پیروزی و سر بر آوردن از این بحث و جدل ها می تواند قدرت و اعتبار فوق العاده ای به این افراد بخشد.
-
رهبری در عرصه نبردصفحه 65کاس پاگونیس چه در دوران نوجوانی که به روزنامه فروشی مشغول بود و چه به هنگام تجهیز ارتشی کامل در طول جنگ خلیج فارس، از دو اصل اساسی در رهبری تبعیت کرده است: ابزار و دستمایه کار خود را بشناس و به دقت گوش فرا ده. جزییات رادر متن مقاله ببینید.
-
رهبری: بیم ها و امیدهاصفحه 73به گفته نویسنده مقاله، بروز آشوب در کسب و کار چیز بسیار خوبی است. زیرا این فرصت را برای رهبران فراهم می سازد که نحوه حل مشکلات و مراقبت از مشتری را به سازمان خود یاد دهند.
-
وظیفه رهبریصفحه 81هرچند برخلاف میل و علاقه پیروان، رهبران واقعی هرگز مماشات و ملاحظه کاری نمی کنند آنها آرامش و راحتی افراد را سلب می کنند و سپس از اضطراب و تنش ایجاد شده برای نیل به اهداف سازمان استفاده می کنند.
-
هم اندیشی خوانندگان: «مشتری سالاری» در مقابل «مشتری آزاری»صفحه 93
-
کلام آخر: «تبعیت: خصلتی ذاتی و درونی»صفحه 96
-
خلاصه برای مدیران: «به زبان انگلیسی»صفحه 99