فصلنامه مدیریت پروژه
پیاپی 1 (اسفند 1384)

روش مدیریت ارزش حاصله پروژه سه عنصر اصلی مدیریت پروژه: مدیریت محدوده، مدیریت هزینه و مدیریت زمان را یکپارچه می نماید. جهت استفاده از این روش نیاز به پایش دوره ای هزینه های واقعی و کارهای انجام شده فیزیکی در محدوده پروژه می باشد. این روش واریانس هزینه و زمانبندی، شاخصهای عملکرد، تخمین هزینه تکمیل پروژه و تخمین زمانبندی تکمیل پروژه را محاسبه و اقدامات اصلاحی مورد نیاز برای پروژه را مشخص می نماید. در این مقاله جنبه های مهم روش ارزش حاصله و ابزارهای گرافیکی برای ارزیابی روند عملکرد پروژه ها و همچنین توسعه مفاهیم و ساده سازی های مفید برای کاربرد موثر این روش مهم، در مدیریت پروژه ارائه خواهد گردید...

مدلهای بلوغ مدیریت پروژه، ابزارهای ارزیابی مهمی برای این حرفه به شمار می روند. مدلهای بلوغ، علاوه بر تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان؛ زمینه را برای الگوبرداری سازمان فراهم می آورند. این مدلها، رویه های مدون و روشنی در اختیار دارند (know - what)، که شامل دارایی های فنی ناملموس مدیریت پروژه نمی شوند (know-how). برخی ادعا کرده اند که مدلهای بلوغ مدیریت پروژه (MMs) می توانند برای شرکتها مزیت رقابتی ایجاد کنند لیکن در این مقاله نویسندگان، به منظور ارزیابی اینکه آیا مدلهای بلوغ یک مزیت رقابتی پایدار برای سازمان ایجاد می کنند یا خیر، از چهار چارچوب مبتنی بر منابع استفاده می کنند...

هرچند که به طور گسترده ای مشخص شده که هزینه های اضافی ناشی از دوباره کاری می تواند تاثیر منفی بر عملکرد شرکت و پروژه داشته باشد ولی تحقیقات تجربی محدودی، عوامل موثر بر این موضوع را بررسی کرده است. تحقیق ارائه شده در این مقاله، این موضوع را بررسی می کند که آیا شیوه های کیفیت و یادگیری بر میزان هزینه های دوباره کاری در پروژه های ساختمانی تاثیر گذارند؟ با استفاده از بررسی پرسشنامه ای از 161 شرکت ساختمانی استرالیا اطلاعاتی در مورد شیوه های کیفیت و یادگیری بکار گرفته شده در اجرای پروژه های ساختمانی جمع آوری شد...