فهرست مطالب
دو ماهنامه مدیریت
پیاپی 111-112 (امرداد و شهریور 1385)
- 80 صفحه، بهای روی جلد: 20,000ريال
- تاریخ انتشار: 1385/07/01
- تعداد عناوین: 23
- سرمقاله
-
بحران در صنعت و قوانین تدوین شدهصفحه 2
- فصلی در تاملات
-
قانون و اخلاق در مدیریتصفحه 5
- مقالات
-
توانمندسازی رویکردی نوین در مدیریتصفحه 8تواناسازی کارکنان یکی از الزامات سازمان های کنونی است. جهت تواناسازی افراد در سازمان به طور کلی گامهای زیر باید برداشته شود. گام اول: تحول ساختار سازمان از حالت سنی به حالت ارگانیک و پویا تا بستر و زمینه بروز توانایی افراد در سازمان برای آنان آماده گردد و افراد بتوانند پتانسیل های واقعی مثل خلاقیت و شایستگی را از خود نشان داده و به مرحله اجرا درآورند. گام دوم: جهت تواناسازی در سازمان فرهنگ سازمانی باید تغییر نماید تا افراد یاد بگیرند که به صورت مشارکتی در تصمیم گیری ها و اجرای عملیات اقدام نموده و مسئولیت بیشتری از خود در قبال وظایف محوله نشان دهند...
-
مدیریت انرژی در بخش حمل و نقل و تاثیرآن در توسعه اقتصادیصفحه 13وابستگی اقتصاد ملی کشور به نفت و محدودیت منابع آن چند سالی است که در محافل کارشناسی مورد توجه قرار گرفته است. در این میان بخش حمل و نقل از یک سو به دلیل مصرف فرآورده های میان تقطیر ارزشمندی نظیر بنزین و گازوئیل و از سوی دیگر به دلیل مشکلات فنی بسیار در جایگزینی انرژی های دیگر از اهمیت ویژه ای برخوردار است، همچنین به نظر می رسد صرفه جویی در این بخش نیازمند سرمایه گذاری هنگفتی باشد. این در حالی است که صنعت حمل و نقل ریلی به دلیل ماهیت ذاتی آن، مصرف سوخت کمتری نسبت به حمل و نقل جاده ای دارد، ...
کلیدواژگان: قوانین حمل و نقل، مالیات بر مصرف، تولید، رشد اقتصاد، درآمد، راه آهن و استاندارد سازی -
نقش استراتژی واحدهای خودگردان در کسب سودآوری و رقابتصفحه 19برای تحقق اهداف سازمان مجموعه فعالیتهای ریز، درشت، اصلی و فرعی لازم بایستی تعیین و مقوله بندی و در قالب ساختار سازمانی مدون و ساماندهی شود. برای ساماندهی به فعالیتهای سازمان در ابعاد مختلف تولیدی، فروش، خرید، منابع انسانی و خدمات فنی و مهندسی ساختارها و استراتژی های مختلفی وجود دارد. معمولا برای سازمان های صنعتی و تولیدی پس از سازماندهی فعالیتهای راه اندازی و شروع بهره برداری تا زمان تسلط بر خطوط تولید، عملیات، نهادی شدن نسبی فعالیتهای سازمانی، ایجاد نظامها، بنیادهای قوی و اساسی، ساختارهای وظیفه ای و عملکردی (Functional) مناسبتر است...
کلیدواژگان: ساختار، خودگردانی، سازماندهی، رقابت -
مدیریت آموزش مبتنی بر استراتژی های راهبردی سازمانصفحه 25تعاریفی که از کلمه مدیریت وجود دارد نشان می دهد که ماهیت وجودی آن از کنار هم قرار گرفتن و ترکیب شدن چندین عامل بر مدار هدف یا اهدافی مشخص شکل می گیرد. به این معنا و با رویکردی استراتژیک می توان مدیریت آموزش را بر مبنای ارتباط بین ماموریت و استراتژی سازمان با نیازهای آموزشی نیروی کار حال و آینده تعریف نمود. این رویکرد به سازمان کمک می کند تا اطمینان یابد که آیا می تواند برنامه های کسب و کار آتی خود را در قالب هدفهای مالی، تولیدی، ترکیب فرآورده ها، فن شناسی ها و منابع مورد نیاز بخوبی تعریف و به مرحله اجرا درآورد؟ ...
کلیدواژگان: مدیریت آموزش، استراتژی، اثربخشی -
موانع تحقیق مدیریت مشارکتیصفحه 31
-
بهداشت روانی سازمان و نقش های جدید مدیریتیصفحه 35مراقبت روانی از افرادی که در سازمان کار می کنند مسئله ای مهم تلقی می گردد. ماهیت روانی محیط شغلی و تاثیر نحوه برخورد مدیران در سلامت روانی کارکنان امری غیرقابل انکار در بهزیستی محیط کاری است. امروزه بسیاری از محققان بر این باورند که بهزیستی و سلامت کارکنان به میزان قابل توجهی بستگی به رفتار مدیران آنها دارد، در عین حال رفتار مدیر الگویی برای یادگیری چگونگی رفتار مناسب در سازمان است. تاکنون نقشهای زیادی را برای مدیران برشمرده اند، آنچه که کمتر تاکید گشته است نقش مدیر به عنوان تامین کننده بهداشت روانی در محیط کار است...
-
اندر روابط مدیران با کارگزارنشانصفحه 41
-
توصیه هایی برای مدیران منابع انسانیصفحه 44
-
توصیه برای بهبود هوش هیجانیصفحه 47
-
هفت عادت مشابه در شرکت های ناکارآمدصفحه 49
-
موفقیت های طلایی با مشکلاتصفحه 50
-
کارت امتیاز متوازن مکمل مدل s - 7 مکینزی در اجرای استراتژی اثربخشصفحه 52آنچه که امروزه موجب پیشرفت سازمانها می شود هدفگذاری استراتژیک و استفاده از ابزارهای نوین برای رسیدن به این اهداف می باشد، استراتژی هایی که در سازمانها بکار گرفته می شوند وقتی مثمر ثمر می باشند که رسیدن به اهداف عالیه سازمان را به نحو مطلوب و با کمترین هزینه میسر سازند. در این مقاله با معرفی مدل 7-s مکینزی و کارت امتیازات متوازن؛ مزیت ارتباط متقابل و یکپارچه آنها بعنوان ابزاری در جهت اجرای استراتژی اثربخش در سازمان تشریح می شود...
-
چگونه در سازمان از فرآیند ارتباط اثربخش استفاده کنیم؟صفحه 55ارتباط 1 عبارتست از فراگرد انتقال پیام از فردی به فرد دیگر در این فرایند در حال جریان در یک محیط متغیر اجزای مختلفی دخالت دارند. هر ارتباطی مستلزم باز خورد 2 می باشد. وجود این بازخورد برای فرستنده پیام این اطمینان را می تواند ایجاد نماید که ارتباط برقرار شده یا خیر؟ عواملی که در جریان ارتباط اختلال ایجاد می کنند پارازیت نامیده می شوند. لازم است مدیر هر سازمانی در جریان ارتباط به موارد زیر توجه نماید: 1- موضوعات مناسب برای برقراری ارتباط انتخاب نماید. 2- پیام خود را بدون ابهام ارسال نماید (چرا که ابهام یک نوع پارازیت است)...
- سخنی با خوانندگان
-
ارزش های فرهنگی فعالیت خود را دریابیدصفحه 58
-
سخنان برگزیدهصفحه 60
- مصاحبه
-
کارآفرینان در عرصه صنعت شیمیاییصفحه 61
-
نمایه نامهصفحه 67
-
اخبارصفحه 69
-
معرفی کتابصفحه 71
-
نشریات رسیدهصفحه 74
-
معرفی اعضاء فردیصفحه 75