فهرست مطالب

مدیریت - پیاپی 111-112 (امرداد و شهریور 1385)

دو ماهنامه مدیریت
پیاپی 111-112 (امرداد و شهریور 1385)

  • 80 صفحه، بهای روی جلد: 20,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1385/07/01
  • تعداد عناوین: 23
|
  • سرمقاله
  • بحران در صنعت و قوانین تدوین شده
    صفحه 2
  • فصلی در تاملات
  • قانون و اخلاق در مدیریت
    صفحه 5
  • مقالات
  • توانمندسازی رویکردی نوین در مدیریت
    عباس زادگان، سودابه حسن زاده صفحه 8
    تواناسازی کارکنان یکی از الزامات سازمان های کنونی است. جهت تواناسازی افراد در سازمان به طور کلی گامهای زیر باید برداشته شود. گام اول: تحول ساختار سازمان از حالت سنی به حالت ارگانیک و پویا تا بستر و زمینه بروز توانایی افراد در سازمان برای آنان آماده گردد و افراد بتوانند پتانسیل های واقعی مثل خلاقیت و شایستگی را از خود نشان داده و به مرحله اجرا درآورند. گام دوم: جهت تواناسازی در سازمان فرهنگ سازمانی باید تغییر نماید تا افراد یاد بگیرند که به صورت مشارکتی در تصمیم گیری ها و اجرای عملیات اقدام نموده و مسئولیت بیشتری از خود در قبال وظایف محوله نشان دهند...
  • مدیریت انرژی در بخش حمل و نقل و تاثیرآن در توسعه اقتصادی
    محمد طالقانی، عسگری صفحه 13
    وابستگی اقتصاد ملی کشور به نفت و محدودیت منابع آن چند سالی است که در محافل کارشناسی مورد توجه قرار گرفته است. در این میان بخش حمل و نقل از یک سو به دلیل مصرف فرآورده های میان تقطیر ارزشمندی نظیر بنزین و گازوئیل و از سوی دیگر به دلیل مشکلات فنی بسیار در جایگزینی انرژی های دیگر از اهمیت ویژه ای برخوردار است، همچنین به نظر می رسد صرفه جویی در این بخش نیازمند سرمایه گذاری هنگفتی باشد. این در حالی است که صنعت حمل و نقل ریلی به دلیل ماهیت ذاتی آن، مصرف سوخت کمتری نسبت به حمل و نقل جاده ای دارد، ...
    کلیدواژگان: قوانین حمل و نقل، مالیات بر مصرف، تولید، رشد اقتصاد، درآمد، راه آهن و استاندارد سازی
  • نقش استراتژی واحدهای خودگردان در کسب سودآوری و رقابت
    ایرج سلطانی صفحه 19
    برای تحقق اهداف سازمان مجموعه فعالیتهای ریز، درشت، اصلی و فرعی لازم بایستی تعیین و مقوله بندی و در قالب ساختار سازمانی مدون و ساماندهی شود. برای ساماندهی به فعالیتهای سازمان در ابعاد مختلف تولیدی، فروش، خرید، منابع انسانی و خدمات فنی و مهندسی ساختارها و استراتژی های مختلفی وجود دارد. معمولا برای سازمان های صنعتی و تولیدی پس از سازماندهی فعالیتهای راه اندازی و شروع بهره برداری تا زمان تسلط بر خطوط تولید، عملیات، نهادی شدن نسبی فعالیتهای سازمانی، ایجاد نظامها، بنیادهای قوی و اساسی، ساختارهای وظیفه ای و عملکردی (Functional) مناسبتر است...
    کلیدواژگان: ساختار، خودگردانی، سازماندهی، رقابت
  • مدیریت آموزش مبتنی بر استراتژی های راهبردی سازمان
    سعید هداوند صفحه 25
    تعاریفی که از کلمه مدیریت وجود دارد نشان می دهد که ماهیت وجودی آن از کنار هم قرار گرفتن و ترکیب شدن چندین عامل بر مدار هدف یا اهدافی مشخص شکل می گیرد. به این معنا و با رویکردی استراتژیک می توان مدیریت آموزش را بر مبنای ارتباط بین ماموریت و استراتژی سازمان با نیازهای آموزشی نیروی کار حال و آینده تعریف نمود. این رویکرد به سازمان کمک می کند تا اطمینان یابد که آیا می تواند برنامه های کسب و کار آتی خود را در قالب هدفهای مالی، تولیدی، ترکیب فرآورده ها، فن شناسی ها و منابع مورد نیاز بخوبی تعریف و به مرحله اجرا درآورد؟ ...
    کلیدواژگان: مدیریت آموزش، استراتژی، اثربخشی
  • موانع تحقیق مدیریت مشارکتی
    صابری فر، مریم عسگری صفحه 31
  • بهداشت روانی سازمان و نقش های جدید مدیریتی
    فریبا حسنی صفحه 35
    مراقبت روانی از افرادی که در سازمان کار می کنند مسئله ای مهم تلقی می گردد. ماهیت روانی محیط شغلی و تاثیر نحوه برخورد مدیران در سلامت روانی کارکنان امری غیرقابل انکار در بهزیستی محیط کاری است. امروزه بسیاری از محققان بر این باورند که بهزیستی و سلامت کارکنان به میزان قابل توجهی بستگی به رفتار مدیران آنها دارد، در عین حال رفتار مدیر الگویی برای یادگیری چگونگی رفتار مناسب در سازمان است. تاکنون نقشهای زیادی را برای مدیران برشمرده اند، آنچه که کمتر تاکید گشته است نقش مدیر به عنوان تامین کننده بهداشت روانی در محیط کار است...
  • اندر روابط مدیران با کارگزارنشان
    محسن قانع بصیری صفحه 41
  • توصیه هایی برای مدیران منابع انسانی
    مهران فصیحی حور صفحه 44
  • توصیه برای بهبود هوش هیجانی
    سیروس آقایار، پرویز شریفی صفحه 47
  • هفت عادت مشابه در شرکت های ناکارآمد
    توفیق وحیدی آذر صفحه 49
  • موفقیت های طلایی با مشکلات
    صدیقه صائمیان صفحه 50
  • کارت امتیاز متوازن مکمل مدل s - 7 مکینزی در اجرای استراتژی اثربخش
    اسماعیل داداشی، صمد بهروزی زاد صفحه 52
    آنچه که امروزه موجب پیشرفت سازمانها می شود هدفگذاری استراتژیک و استفاده از ابزارهای نوین برای رسیدن به این اهداف می باشد، استراتژی هایی که در سازمانها بکار گرفته می شوند وقتی مثمر ثمر می باشند که رسیدن به اهداف عالیه سازمان را به نحو مطلوب و با کمترین هزینه میسر سازند. در این مقاله با معرفی مدل 7-s مکینزی و کارت امتیازات متوازن؛ مزیت ارتباط متقابل و یکپارچه آنها بعنوان ابزاری در جهت اجرای استراتژی اثربخش در سازمان تشریح می شود...
  • چگونه در سازمان از فرآیند ارتباط اثربخش استفاده کنیم؟
    صفیه مرادی صفحه 55
    ارتباط 1 عبارتست از فراگرد انتقال پیام از فردی به فرد دیگر در این فرایند در حال جریان در یک محیط متغیر اجزای مختلفی دخالت دارند. هر ارتباطی مستلزم باز خورد 2 می باشد. وجود این بازخورد برای فرستنده پیام این اطمینان را می تواند ایجاد نماید که ارتباط برقرار شده یا خیر؟ عواملی که در جریان ارتباط اختلال ایجاد می کنند پارازیت نامیده می شوند. لازم است مدیر هر سازمانی در جریان ارتباط به موارد زیر توجه نماید: 1- موضوعات مناسب برای برقراری ارتباط انتخاب نماید. 2- پیام خود را بدون ابهام ارسال نماید (چرا که ابهام یک نوع پارازیت است)...
  • سخنی با خوانندگان
  • ارزش های فرهنگی فعالیت خود را دریابید
    صفحه 58
  • سخنان برگزیده
    صفحه 60
  • مصاحبه
  • کارآفرینان در عرصه صنعت شیمیایی
    صفحه 61
  • نمایه نامه
    صفحه 67
  • اخبار
    صفحه 69
  • معرفی کتاب
    صفحه 71
  • نشریات رسیده
    صفحه 74
  • معرفی اعضاء فردی
    صفحه 75