دو ماهنامه مدیریت
پیاپی 113-114 (مهر و آبان 1385)

محتوای مقاله حاضر، مروری است بر پژوهش های مرتبط با تفاوت بین دو مفهوم دانش و مدیریت دانش و مدیریت دانش و تاثیر آن بر شکست ادغام شرکتها. برای دستیابی به این هدف، ابتدا مشکلات مدیریت دانش و سپس تاثیر ابعاد دانش، مدیریت دانش، فرهنگ دانش، فن آوری و ارتباطات و سرمایه های انسانی در ادغام شرکتها، مورد بررسی قرار گرفته است...

این مقاله در پی آن است که به این سوال پاسخ دهد؛ «مدیریت دانش چه هست و چه نیست؟ و چگونه می توان آن را در سازمان اعمال کرد؟». همانطور که خوایم دید مدیریت دانش تئوری اطلاعات نیست و به این منظور به تعاریف مختلف مدیریت دانش پرداخته است تا روشن شود مفهوم حقیقی آن چیست؟ در ادامه به اهمیت مدیریت دانش در سازمان های کنونی پرداخته شده و ضمن بیان مراحل اصلی، عناصر عمده سیستم مدیریت دانش تشریح گردیده است...

در این مقاله ضمن اشاره به عوامل تشدید کننده الزام سازمان ها به استفاده از مدیریت زنجیره تامین (SCM) با توجه به اهمیت فرآیندهای مورد نیاز برای اجرای اثر بخش و سینرژیک SCM، این فرآیندها معرفی گردیده و به این نکته کلیدی اشاره می گردد که سازمانها به منظور اجرای یک SCM کارا و اثربخش باید ضمن اتخاذ یک چارچوب استراتژی زنجیره تامین که متشکل از اهداف زنجیره تامین، فرآیندهای زنجیره و تمرکزی مدیریت بر روی فعالیتهای زنجیره تامین می باشد، نسبت به هماهنگی، همسو و یکپارچه نمودن این سه بعد به منظور تکامل یک استراتژی زنجیره تامین اقدام نمایند...

در این مقاله ابتدا مقدمه ای در مورد لزوم نوآوری در اقتصاد رقابتی و رو به رشد بیان می گردد. پس از آن بخشی از برنامه های کنونی نوآوری مبتنی بر فناوری در سطح دولت که توسط وزارت صنایع و معادن مدیریت می شود، به صورت مختصر و با توجه ویژه به صنعت و فناوری تشریح می شود. در نهایت برخی از چالش های موجود در این مسیر نیز مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت...

مدیریت هنر است و فناوری نیز تا حدودی این چنین است. مدیریت هنر هدایت و اداره کسب و کار است و فناوری ابزاری است که اهداف سازمان توسط آن محقق می شود. ضرورتا لازم نیست که استفاده کننده از فناوری خالق یا مخترع آن باشد و انتقال فناوری فرآیندی است که استفاده گسترده از فناوری را توسط یک یا چند کاربر امکان پذیر می سازد. ما در این نوشتار سعی داریم در ابتدا گذری بر مفهوم فناوری و سپس مدیریت و انتقال آن داشته باشیم و بعد از آن سطوج انتقال فناوری و کانال های جریان آن را تشریح نماییم...

مدیریت عملکرد از جمله ساز و کارهای مدیریت منابع انسانی است که پیاده سازی و استفاده از آن در سازمان سبب بهبود دایمی عملکرد کارکنان شده و سازمان می تواند بهتر اهداف خود را تحقق بخشد. مدیریت عملکرد همانند سایر نظام های سازمانی نیازمند بهبود و به روز شدن است، کار مدیریت عملکرد این است که دائما عملکرد کارکنان را اندازه گیری، بازنگری و اصلاح نماید و لازم است خود سیستم مدیریت عملکرد نیز مورد بازنگری قرار گیرد. ...

یکی از توانایی های بسیار مهم سازمان، یادگیری در انطباق با دورنمای جهانی فوق العاده رقابتی است که به طور فزاینده محوریت آن بر کارمندان اشتغال به کارهای تیمی دانش پایه در ساختارهایی همچون تیم های مجازی جهانی است. در این مقاله نقش سازمانی تیم های مجازی جهانی و چالش های مربوط به مدیریت منابع انسانی بررسی می شود...

مهارتهای مدیریت سنتی شامل برنامه ریزی، سازمان دهی، هدایت و کنترل می باشد. دنیای متحول امروز که دائما در حال تغییر است با فرآیندهای بالا قابل مدیریت کردن نیست و هزاره سوم نیاز به مسایل دیگری دارد. این مقاله، مفاهیم مکانیک کوانتوم و تئوری آشوب را به عنوان استعاره ای جهت مهارت مدیریت جدید به کار می رود. مدیران به بهترین شکل می توانند از مفاهیم ذکر شده استفاده مطلوبی بکنند. هفت کوانتوم دارای خصوصیاتی چون گذشته و یا آینده نگری، علمی و یا معنوی بودن، سادگی و یا پیچیدگی است هستند که با هم مدلی را تشکیل می دهد و...

برخی از مفاهیم اصولی ما را یاری می دهند تا بتوانیم فرآیند ارزیابی مصرف کننده را توجیه کنیم از نظر یک مصرف کننده ، محصول دارای مجموعه ای از ویژگی هاست. مصرف کنندگان در مورد ویژگی ها و آنچه را که مورد توجه قرار می دهند ، متفاوتند و بیش تر به ویژگی هائی توجه می کنند که به نیازهای خاص آنها مربوط است. مصرف کننده با توجه به خواسته ها و نیازهای منحصر به فرد خود برای ویژگی های مختلف یک محصول اهمیت های متفاوتی قائل است…