فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 1 (آبان 1379)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 1 (آبان 1379)

  • برگردان مجله Harvard Business Review
  • 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
  • تاریخ انتشار: 1379/02/22
  • تعداد عناوین: 15
|
  • پیام مدیرمسئول
    صفحه 4
    به فردا بیاندیشیم. علی رغم انتشار نشریات تخصصی در زمینه مدیریت هنوز هم جای نشریه ای که بتواند حلقه ارتباط خوانندگان با جدیدترین نظریه ها و کاربردهای دانش مدیریت باشد، خالی است. مدیر مسئول گزیده مدیریت در آغاز راه، اهداف و الزامات انتشار مجله را بیان می دارد.
  • اندیشه های نو
    صفحه 5
    در این بخش مختصرا به نیرد بین بوتهای خرید پرداخته می شود. اقدامات انسان دوستانه یک کارآفرین توصیف می شود، ابزاری برای سنجش عملکرد شرکتها معرفی می شود و...
  • کارآفرینان در برابر مدیران: مورد کاوی
    صفحه 11
    چهار سا قبل، سه فارغ التحصیل جوان، سوکابا.کام را تاسیس کردند. سوکابا به سرعت رشد کرد. اما یک ذهنیت توطئه بینی بین سه موسس از یک سو و سه میدر تازه به خدمت گرفه شده، از سوی دیگر، به وجود آمد. چگونه می توان این مشکل را برطرف کرد؟
  • چرخش کامل رهبریت هارلی دیویدسون
    صفحه 18
    برای غالب سالها دهه 1980، هارلی دیویدسون برای گذراندن دوران بسیار بحرانی نیازمند رهبری بالا - پایین بوده اما از زمانی که ریچ ترلینک به عنوان رییس و مسئول اداری شرکت در سال 1987 انتخاب شد، شرکت نیازمند رهبریتی بود که آنرا به پیش براند، نه رهبریتی که وضع موجود را حفظ کند. ترلینک در این مقاله درباره چگونگی انجام این چرخش قابل ملاحظه در هارلی سخن می گوید.
  • چه کسی مایل به مدیریت یک میلیونر است؟
    صفحه 19
    کارکنان ثروتمند می توانند. پرتوقع، دمدی مزاج غیرمتعهد و بی انگیزه نسبت به افزایش دستمزد باشند. اما با وجود این، حضور میلیونها کارمند میلیونر در محیط کار امروزین امریکا موهبتی برای آن کشور است. این مقاله علت این استدلال را توضیح می دهد.
  • منطق سست ادغام های بزرگ جهانی
    صفحه 29
    علی رغم تصور عمومی. در اقتصاد جهانی امروزین، بزرگتر همیشه بهتر نیست. نویسندگان مقاله این تصور را که شرکتها با جهانی تر شدن، متمرکز تر نیز می شوند، رد می کنند. آنها از تدوین استراتژی های پی گیری به جای خرید صرف، حمایت می کنند.
  • تغییر بی دردسر
    صفحه 37
    دستکاری شاید به نظر کاری پس از اتمام فعالیت اصلی (نه در طول آن) به نظر برسد. اما در واقع، دستکاری یکی از ابزاری است که می شود به همراه تالیف و هماهنگی زمانی برای اجتناب از فروپاشی شرکت بر اثر تغییر سازمانی از آن استفاده کرد.
  • آتش نشانی بس است!
    صفحه 44
    بسیاری از شرکتها به آتش نشانی عادت کرده اند. کارکنان آنها از یک بحران به بحران بعدی می پردازند. بدون آنکه بحران قبلی را بطور کامل برطرف کرده باشند. در این مقاله به علت افتادن کسب و کار در این الگوی مخرب و نحوه اجتناب از آن پرداخته شد است.
  • شروع با حداکثر قدرت: مصاحبه با وینود خوسلا سرمایه گذار مخاطره جو...
    صفحه 53
    یکی از معماران اقتصاد جدید، قواعد در حال تغییر کارآفرینی، جنبه های روشن و تاریک شکوفایی نوآوری و چالش های بزرگی که پیش روی مقامات رسمی شرکتها است، را مورد بحث قرار می دهد.
  • شوخی های راهبردی: استخدام و اخراج
    صفحه 63
    در این بخش کاریکاتورهایی از چند کاریکاتوریست مشهور با مضمون گزینش کارمند آورده شده است.
  • وفاداری الکترونیک: سلاح مخفی شما در وب
    صفحه 65
    اگر تصور می کندی که وفاداری مفهومی از رده خارج در تجارت است، اندکی تامل کنید. بدون «چسب» وفاداری مشتری، حتی بهترین مدلهای کسب و کار الکترونیک هم از هم فرو خواهند پاشید.
  • خرده فروشی برق آسا: برآستانه در است. آیا آماده اید؟
    صفحه 74
    اغلب خرده فروشان علی رغم دسترسی به داده های فروش و مشتری در تطبیق با دشواری مواجهند. اما معدودی نیز به خرده فروشی برق آسا نزدیکند. آنها غریزه سوداگری را با داده های «سخت» ترکیب می کنند. این مقاله نحوه این کار را تشریح می کند.
  • آنچه که یک مدیر باید درباره گرم شدن زمین بداند
    صفحه 79
    بسیاری از رهبران تجارت در مواجهه با مشکل پیچیده ای همچون گرم شدن زمین، در مورد نقطه شروع کار دچار تردید هستند. این مقاله به آنچه که برای محاسبه مخاطرات و فرصتهای ناشی از این مسئله و بقا در بحرانهای پیش رو ضرورت دارد، می پردازد.
  • بیداری آی.بی.ام: چگونه عده ای جوان عصیانگر آی.بی.ام را متحول کردند
    صفحه 85
    چگونه شرکتی که از همه روندهای صنعت کامپیوتر عقب بود. توانست خود را با موج اینترنت تطبیق دهد؟ باید این مقاله را بخوانید تا این حقیقت را باور کنید.
  • نقد کتاب: نوع کاملا تازه ای از سرمایه
    صفحه 92
    بنابه نظر رابرت پوتنام، نویسنده کتاب «بولینگ انفرادی» مردم اوقات کمتری را در بیرون از محل کار، با یکدیگر می گذرانند. این مسئله می تواند پی آمدهای اجتماعی درازمدتی داشته باشد. آیا مفهوم سرمایه اجتماعی می تواند در کسب و کار هم کاربرد داشته باشد؟