فهرست مطالب
ماهنامه توسعه مدیریت
پیاپی 44 (آذر 1381)
- 46 صفحه، بهای روی جلد: 9,000ريال
- تاریخ انتشار: 1381/09/30
- تعداد عناوین: 11
-
ساعتهای دانشکدهصفحه 5خود را در دانشکده ای یافتم تا حدودی سوت و کور و بی سر و صدا, آن را به حساب بی رمقی و زنده نبودن فرهنگ سازمانی حاکم بر دانشکده ننهادم, بلکه از دنج بودن محیط دانشکده مسرور شدم, دانشکده ای نسبتا بزرگ با ساختمان های متنوع به طرف ساختمان آموزش رفتمم ساعت کهنه بر دیورا نگاهم را ربود.
-
زندگی در حیاط خلوت جهانصفحه 11ما در جهانی زندگی و تجارت می کنیم که با تغییرات مستمر مواجه است تغییراتی که دامنه آن بسیار گسرتده تر از گذشته است و نرخ حدوث و ظهور آن بی سابقه و بی نظیر است این تغییرات عبارتند از: تغییرات تکنولوژیکی, اقتصادی, اجتماعی و سیاسی که هریک با دیگری تعامل دارد.
-
بهره وری منابع انسانی دانش آموختهصفحه 20بهروه وری افراد دانش آموخته در مقایسه با بهروری نیروی انسانی یدی در یک قرن پیش بسیار ناچیز است و این نرخ بهره وری در مراحل اولیه خود قرار دارد بیشتر سازمانها از این وضعیت رنج می برند و ضروری است که میزان بهره وری این دسته از کارکنان به 2 تا 3 برابر میزان فعلی افزایش پیدا کند.
-
اهمیت آموزش نیروی انسانیصفحه 21حال حاضر نیز آموزش کارکنان در سازمان های مختلف, از جایگاه خاصی برخوردار است, زیرا در چند دهه اخیر بیش از هر دوران دیگری در طول تاریخ بشر, علوم و تکنولوژی پیشرفت نموده است و این تحول به حدی است که عصر حاضر را عصر (Information half life) نیم عمر اطلاعات نامیده اند.
-
راهبردها رویکردها و راه های برپایی سیستم های مدیریتی در شرکت فیلپسصفحه 26
-
ترک خدمت در سازمان بررسی علل عوارض و عواقب آنصفحه 32رهبر یک سازمان موفق, باید بتواند انگیزه لازم جهت کار و تلاش را در نیروی اسنانی خود بیافریند و آنها را نسبت به کار, شغل و سازمان متعهد و علاقه مند سازد تابه این وسیله از توان فیزیکی و فکری افرادی بهره ببرد که به کار عشق می ورزند و نسبت به آن تعهد و التزام داشته و هیچ وقت تمایلی به غیبت و ترک خدمت به عنوان دو واکنش منفی رفتاری در سازمان نشان نمی دهند.
-
سنجش قدرت افرادصفحه 39مدیران ارشد شرکتهای موفق برخلاف مدیران سایر شرکتها بر این عقیده اند که بسیاری از معیارهای عملکرد, ایجاد همکاری و هماهنگی را ترغیب می کنند. بسیرای از مدیران گزارش کرده اند که چنین معیارهایی به شرکتها کمک می کنند تا بر رشد, افزایش توانائی عملیاتی, وفاداری مشتریان, توسعه سرمایه انسانی و دیگر موضوعهای مهم تمرکز نمایند.
-
سیره عملی امام خمینیصفحه 40گاهی اوقات که شاگردها نامرتب یا دیر و زود به درس می آمدند و در امور زندگی بی نظم بودند رنج می بدند و کرارا به مناسبتهایی این نکته را به شاگردان درس گوشزد می کردند که در دنیا کسانی توانستند به جایی برسند و گلیم خویش را از آب بیرون بکشند که در زندگی دارای نظم و انظباط بوده اند.
-
نکات مدیریتیصفحه 42
-
بررسی دلائل عدم سرمایه گذاری مدیران عالی صنایع در بخش آموزشصفحه 44پیشرفت صنایع در کشورهای توسعه یافته حکایت از فاصله و شکاف عمیق آنها با مماکلک توسعه نیافته دارد توجه به حلقه های کیفیت در ژاپن و تکنیک های JIT در استقرار صنایع آمریکا, اهمیت به باورهای درونی را جلوه گر می سازد.
-
3 روش برای بهبود میزان وفاداری مشتریانصفحه 46