فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 85 (شهریور 1387)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 85 (شهریور 1387)

  • 96 صفحه، بهای روی جلد: 25,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1387/06/18
  • تعداد عناوین: 9
|
  • بهترین پندی که آموخته ام
    نسترن بهلولی ترجمه: نسترن بهلولی صفحه 7
  • هوشمندانه تر بیندیشیم
    علی مختاری، سوادا مارکاریان ترجمه: دکتر علی مختاری، سوادا مارکاریان صفحه 14

    پیشرفت های علم زیست شناسی عصبی نشان داده که مغز به عوامل خارجی بسیار حساس بوده و می توان با اعمال تاثیرات فرهنگی، آن را دوباره طرح ریزی کرد. آزمایش ها نشان داده اند در برخی افراد،بخش هایی از مغز تنها به تصویر سیاستمداران و در برخی دیگر، فقط به تصاویر هنرپیشگان...

  • بازسازی موتور تحقیق و توسعه در شرکت های بزرگ داروسازی / استراتژی و رقابت
    ژان پی یر گارنیه ترجمه: فضل الله امینی صفحه 19
    از دسامبر 2000 تا فوریه 2008، پانزده شرکت برتر صنعت داروسازی حدود 850 میلیارد دلار ارزش سهام خود را از دست دادند. گرچه چند عامل را می توان در بروز این زیان موثر دانست، اما مدیرعامل گلاکسواسمیت کلاین، گارنیه، معتقد است نزول بهره وری تحقیق و توسعه مشکل اصلی صنعت داروسازی است...
  • چگونه خدمات را سودآور به فروش برسانیم / استراتژی و رقابت
    ورنر راینارتز، ولفگانگ اولاگا ترجمه: سارا پنجی زاده صفحه 29

    زمانی که محصولات بی نام می شوند، شرکت های تولیدی ممکن است درصدد برآیند خود را از طریق عرضه خدمات ارزش افزوده متمایز سازند، این راهبرد بالقوه سودآور است. متاسفانه اغلب شرکت ها در تلاش برای نیل به این مقصود دچار اشتباه هایی می شوند...

  • استراتژی به مثابه کلافی سردرگم / استراتژی و رقابت
    جان کامیلوس ترجمه: دکتراسماعیل مردانی گیوی صفحه 40
    در دنیای پیچیده امروز، شرکت ها اغلب خود را با مسائل حیرت اور استراتژی رودررو می بینند. این مسائل فقط سخت و مزمن نیستند، بلکه بدقلق هم هستند. این نامی است که برنامه ریزان شهری روی مسائلی گذاشته اند که به طور قطعی حل شدنی نیستند. فقر و تروریسم از مثال های کلاسیک این نوع مسائل هستند...
  • راز موفقیت در اجرای استراتژی / سازمان و فرهنگ
    گری نیلسون، کارلا مارتین، الیزابت پاورز ترجمه: دکتر کاملیا احتشامی اکبری صفحه 51
    هنگامی که یک سازمان از اجرای استراتژی عاجز می ماند، نخستین اقدامی که بدان متوسل می شود، بازسازی تشکیلات سازمانی یا بازی با عوامل انگیزشی است. اما راه بهتر این است که حقوق تصمیم گیری تعریف شده و اطلاعات در سراسر سازمان جریان یابد.بعد از این مراحل می توان به ساختار و عناصر انگیزشی پرداخت...
  • انقلاب بعدی در بهره وری / مدیریت تکنولوژی
    ریک مریفیلد، جک کالون، دنیس استیونس ترجمه: دکتر حسین سلیمانی صفحه 63

    اگر شرکت شما از انقلاب بازمهندسی استقبال و اکنون به دیوار برخورد کرده، باید به فراتر از فرایندهای کسب و کاری و به جبهه جدید کارایی نظر افکنید، فعالیت هایی که آن فرایندها را تشکیل می دهند. پیشرفت های آی.تی، به ویژه موردی به نسبت جدید به نام معماری مبتنی بر خدمت...

  • بهره برداری از ناهمگونی ها، عامل موفقیت تویوتا / سازمان و فرهنگ
    هیروتاکا تاکئوچی، امی اوزانو، نوریهیکو شیمیزو ترجمه: دکتر رضا زعفریان، ازاده شهپریان صفحه 73
    تویوتا به یکی از بزرگ ترین شرکت ها در دنیا تبدیل شده فقط چون سیستم تولید تویوتا را ایجاد کرده است. این حرف درست است? تاکئوچی، اوزانو و شیمیزو از دانشگاه هیتسوت سوباشی توکیو بر این باورند که این گفته صحیح نیست. عامل دیگری که تاکنون نادیده گرفته شده و در موفقیت آن بسیار موثرتر بوده، همانالله
  • چگونه قهرمانان بهتر و بهتر می شوند / منابع انسانی
    گراهام جونز ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 83
    رمز واقعی عملکرد برتر چیست? به گفته گراهام جونز، روان شناس ورزشی که به مربی گری مدیران ارشد روآورد، ورزشکاران و جماعت ورزشی که به مربی گری مدیران ارشد روآورد، ورزشکاران و جماعت دنیای کسب و کار در یک ویژگی مشخص مشترک هستند، استقامت ذهنی...