فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 28 (تیر 1382)
- 108 صفحه، بهای روی جلد: 13,000ريال
- تاریخ انتشار: 1382/03/17
- تعداد عناوین: 15
- اندیشه های نو
-
بهترین استراتژی ادغام و تملکصفحه 7شرکت هایی که در ارزش آفرینی دراز مدت برای سهام داران خود موفق هستند, اغلب به طور نظام مند انجام تملک شرکت های دیگر را هم در دوران رکود انجام می دهند و هم در دوران رونق.
-
بازاریابی پراکندهصفحه 9شرکت ها معمولا اقدامات بازاریابی خود را به موسسات تبلیغاتی مختلفی می سپارند با این فرض که تلاش تعداد بیشتری از این موسسه ها یا تخصصی بودن آنها موجب تقویت عملکرد سایرین می شود. اما رویکردی بهتر, مهندسی سیستم ها است که مستلزم دیدن هر جزء در قیاس با منافع آن برای سایر اجزای سیستم است.
-
گذاردن پا جای پای بزرگانصفحه 12وقتی بروس چیزن به عنوان مدیرعامل جانشین بنیان گزاران افسانه ای شرکت ادوبی در سال 2000 شد, می دانست که باید بر تردیدهایی که نسبت به شایستگی فنی وی برای تصدی این شغل وجود دارد, غلبه کند. در این مصاحبه, چیزن شرح می دهد که چگونه با اذعان به کمبودهای خود بر این مشکل فایق آمد و درس های رهبری را که در این راه آموخته است با خوانندگان در میان می گذارد.
-
معرفی کتابصفحه 14در این بخش, همچون ماه های قبل به معرفی اجمالی جدیدترین کتاب های منتشره در زمینه مدیریت و کسب و کار پرداخته می شود. کتاب های این ماه عبارتند از: تحول: چگونه کارلوس گوسن توانست نیسان را نجات دهد؛ اتفاق بزرگ بعدی به راستی کوچک است: چگونه نانوتکنولوژی آینده کسب و کار را دگرگون خواهد کرد؛ کامل به اندازه کافی: کارلی فیورینا و بازآفرینی هیولت پاکارد؛ باران سازی: اسرار خلق وفاداری ماندگار در کارفرما.
- مورد کاوی
-
کاسبی با هر اسم و رسمصفحه 16سرتام رز خیلی شلوغ است. آماده شده تا به حرف های کسی مارون, مدیر بازاریابی شرکت گوش دهد. کسی می خواهد از بزرگترین کار راهبردی تاریخ فعالیت شرکت رز (سازنده لوازم جشن و مراسم) یعنی تولید مجموعه ای از اسباب و لوازم جشن با یک اسم و انگ مشخص, سخن گوید.
- تصویر کلان
-
کدام نام تجاری به نماد تبدیل می شود؟صفحه 26برخی نام های تجاری مثل نایک, اپل و هارلی دیویدسن (نام های تجاری که همه بازاریاب ها به آنها با تحسین و اعجاب می نگرند) نمادین می شوند. داگلاس هولت, استاد بازاریابی دانشگاه هاروارد معتقد است که رعایت اصول سنتی بازاریابی باعث دست یابی آن نام های تجاری به جایگاه مزبور نشده است.
-
مشتریان غیر جذاب برای کسب و کارهای موفقصفحه 35متخصصان بازاریابی به شرکت ها توصیه می کنند سید مشتریان خود را مطالعه کرده و آنهایی را که سودآوری چندانی ندارند, کنار گذارند. متخصصان وفاداری برنیاز به حفظ مشتریان «خوب» (مشتریان سودآور) و هدایت مشتریان «بد» به سمت رقبا تاکید دارند.
-
برای آخرین بار / اختیار خرید سه ام هزینه استصفحه 44آیا هزینه های صدور اختیار خرید باید در صورت های مالی یک شرکت ثبت شود یا به عنوان یادداشت در ضمیمه صورت های مالی افشا شود. به دلیل رونق فوق العاده قیمت های سهام در اثنای ظهور اینترنت, انتقاد از به هزینه نگرفتن اختیار خرید کاری عبث بود.
-
شگفتی های پیش بینی پذیر / فاجعه هایی که باید منتظر وقوع آنه ا بودصفحه 55به مشکلات سازمان تان یا آشوب های بالقوه بازاری که در آن فعالیت دارید, خوب فکر کنید. آیا بعضی از این مشکلات (آنهایی که هیچ کس به آن توجهی ندارد) می تواند به رویداد ناگواری تبدیل شود؟ اگر شما نیز همانند بسیاری از مدیران باشید, با دست پاچگی پاسخ مثبت خواهید داد.
-
حلقه مفقوده هیات مدیرهصفحه 65اگر سد یا آب بندی چند ترک بردارد, راه های مختلفی برای حل مشکل وجود دارد. مثلا می توان با دقت سوراخ ها را مسدود کرد. همچنین می توان ضعف های اساسی را مرتفع کرد که رویکرد معقول تری است. در مورد حاکمیت شرکت ها, مدت های مدیدی است که ما بر روش نخست تکیه کرده ایم.
-
چرا سلسله مراتب سازمانی هنوز وجود داردصفحه 74به ندرت حرف خوبی در مورد نظام های سلسله مراتبی می شنویم. دانشگاهیان, مشاوران و مرشدهای مدیریت به طور مرتب جایگزینی قریب الوقوع این نظام ها را پیش بینی می کنند, زیرا نظام های سلسله مراتبی (حتی زمانی که متشکل از افراد فهمیده و باهوش هم باشند) می توانند ستمگر و احمقانه باشند.
- عملکرد برتر
-
شخصی کردن توسعه مدیریتصفحه 81بیشتر سازمان ها درگیر برنامه بهبود رهبری هستند. این سازمان ها کارکنان برجسته خود را به سطوح مدیریتی ارتقا داده و پس از گذراندن معدودی کارگاه های آموزشی و سمینار, آنها را جلوی دهان شیر می اندازند. مدیرانی که توانایی بقا دارند و به سختی می کوشند, پاداش می گیرند و آنهایی که فاقد این توانایی هستند, تنبیه یا اخراج می شوند.
- ابزار کار
-
یافتن نقطه اثربخش نوآوریصفحه 88اکثر ایده های محصول جدید, چندان جالب نبوده یا غیره عملی هستند. در این صورت, چگونه طراحان و توسعه دهندگان محصولات می توانند نقطه تعادل در نوآوری را به شکلی مشخص کنند که محصول تازه, هم آن قدر متمایز از محصولات فعلی باشد که علاقه واقعی مشتریان را جلب کند و هم از لحاظ عملی بودن و قابلیت تولید و بازاریابی دشوار جلوه نکند؟
-
سخنی از گذشتگانصفحه 90
-
خلاصه برای مدیرانصفحه 91