فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 28 (تیر 1382)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 28 (تیر 1382)

  • 108 صفحه، بهای روی جلد: 13,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1382/03/17
  • تعداد عناوین: 15
|
  • اندیشه های نو
  • بهترین استراتژی ادغام و تملک
    سام روویت، کاریت لمایر ترجمه: امیرحسین جنگی صفحه 7
    شرکت هایی که در ارزش آفرینی دراز مدت برای سهام داران خود موفق هستند, اغلب به طور نظام مند انجام تملک شرکت های دیگر را هم در دوران رکود انجام می دهند و هم در دوران رونق.
  • بازاریابی پراکنده
    دانیل کلاین ترجمه: سعید ده یادگاری صفحه 9
    شرکت ها معمولا اقدامات بازاریابی خود را به موسسات تبلیغاتی مختلفی می سپارند با این فرض که تلاش تعداد بیشتری از این موسسه ها یا تخصصی بودن آنها موجب تقویت عملکرد سایرین می شود. اما رویکردی بهتر, مهندسی سیستم ها است که مستلزم دیدن هر جزء در قیاس با منافع آن برای سایر اجزای سیستم است.
  • گذاردن پا جای پای بزرگان
    مهرزاد غنی پور ترجمه: مهرزاد غنی پور صفحه 12
    وقتی بروس چیزن به عنوان مدیرعامل جانشین بنیان گزاران افسانه ای شرکت ادوبی در سال 2000 شد, می دانست که باید بر تردیدهایی که نسبت به شایستگی فنی وی برای تصدی این شغل وجود دارد, غلبه کند. در این مصاحبه, چیزن شرح می دهد که چگونه با اذعان به کمبودهای خود بر این مشکل فایق آمد و درس های رهبری را که در این راه آموخته است با خوانندگان در میان می گذارد.
  • معرفی کتاب
    جان لندرای ترجمه: هایده سعیدی صفحه 14
    در این بخش, همچون ماه های قبل به معرفی اجمالی جدیدترین کتاب های منتشره در زمینه مدیریت و کسب و کار پرداخته می شود. کتاب های این ماه عبارتند از: تحول: چگونه کارلوس گوسن توانست نیسان را نجات دهد؛ اتفاق بزرگ بعدی به راستی کوچک است: چگونه نانوتکنولوژی آینده کسب و کار را دگرگون خواهد کرد؛ کامل به اندازه کافی: کارلی فیورینا و بازآفرینی هیولت پاکارد؛ باران سازی: اسرار خلق وفاداری ماندگار در کارفرما.
  • مورد کاوی
  • کاسبی با هر اسم و رسم
    دانیل استون ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 16
    سرتام رز خیلی شلوغ است. آماده شده تا به حرف های کسی مارون, مدیر بازاریابی شرکت گوش دهد. کسی می خواهد از بزرگترین کار راهبردی تاریخ فعالیت شرکت رز (سازنده لوازم جشن و مراسم) یعنی تولید مجموعه ای از اسباب و لوازم جشن با یک اسم و انگ مشخص, سخن گوید.
  • تصویر کلان
  • کدام نام تجاری به نماد تبدیل می شود؟
    داگلاس هولت ترجمه: دکتر میراحمد امیرشاهی صفحه 26
    برخی نام های تجاری مثل نایک, اپل و هارلی دیویدسن (نام های تجاری که همه بازاریاب ها به آنها با تحسین و اعجاب می نگرند) نمادین می شوند. داگلاس هولت, استاد بازاریابی دانشگاه هاروارد معتقد است که رعایت اصول سنتی بازاریابی باعث دست یابی آن نام های تجاری به جایگاه مزبور نشده است.
  • مشتریان غیر جذاب برای کسب و کارهای موفق
    دیوید روزن بلوم، داگ تاملینسون، لری اسکات ترجمه: کاملیا احتشامی اکبری صفحه 35
    متخصصان بازاریابی به شرکت ها توصیه می کنند سید مشتریان خود را مطالعه کرده و آنهایی را که سودآوری چندانی ندارند, کنار گذارند. متخصصان وفاداری برنیاز به حفظ مشتریان «خوب» (مشتریان سودآور) و هدایت مشتریان «بد» به سمت رقبا تاکید دارند.
  • برای آخرین بار / اختیار خرید سه ام هزینه است
    زودی بادی، رابرت کاپلان، رابرت مرتون ترجمه: دکتر غلامرضا اسلامی بیدگلی، سعید اسلامی بیدگلی صفحه 44
    آیا هزینه های صدور اختیار خرید باید در صورت های مالی یک شرکت ثبت شود یا به عنوان یادداشت در ضمیمه صورت های مالی افشا شود. به دلیل رونق فوق العاده قیمت های سهام در اثنای ظهور اینترنت, انتقاد از به هزینه نگرفتن اختیار خرید کاری عبث بود.
  • شگفتی های پیش بینی پذیر / فاجعه هایی که باید منتظر وقوع آنه ا بود
    مایکل واتکینز، مکس بازرمن ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 55
    به مشکلات سازمان تان یا آشوب های بالقوه بازاری که در آن فعالیت دارید, خوب فکر کنید. آیا بعضی از این مشکلات (آنهایی که هیچ کس به آن توجهی ندارد) می تواند به رویداد ناگواری تبدیل شود؟ اگر شما نیز همانند بسیاری از مدیران باشید, با دست پاچگی پاسخ مثبت خواهید داد.
  • حلقه مفقوده هیات مدیره
    سینتیا مونتگومری، راندا کافمن ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 65
    اگر سد یا آب بندی چند ترک بردارد, راه های مختلفی برای حل مشکل وجود دارد. مثلا می توان با دقت سوراخ ها را مسدود کرد. همچنین می توان ضعف های اساسی را مرتفع کرد که رویکرد معقول تری است. در مورد حاکمیت شرکت ها, مدت های مدیدی است که ما بر روش نخست تکیه کرده ایم.
  • چرا سلسله مراتب سازمانی هنوز وجود دارد
    هارولد لی ویت ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 74
    به ندرت حرف خوبی در مورد نظام های سلسله مراتبی می شنویم. دانشگاهیان, مشاوران و مرشدهای مدیریت به طور مرتب جایگزینی قریب الوقوع این نظام ها را پیش بینی می کنند, زیرا نظام های سلسله مراتبی (حتی زمانی که متشکل از افراد فهمیده و باهوش هم باشند) می توانند ستمگر و احمقانه باشند.
  • عملکرد برتر
  • شخصی کردن توسعه مدیریت
    ناتالی شوپ گریفین ترجمه: دکتر محمود ساعتچی صفحه 81
    بیشتر سازمان ها درگیر برنامه بهبود رهبری هستند. این سازمان ها کارکنان برجسته خود را به سطوح مدیریتی ارتقا داده و پس از گذراندن معدودی کارگاه های آموزشی و سمینار, آنها را جلوی دهان شیر می اندازند. مدیرانی که توانایی بقا دارند و به سختی می کوشند, پاداش می گیرند و آنهایی که فاقد این توانایی هستند, تنبیه یا اخراج می شوند.
  • ابزار کار
  • یافتن نقطه اثربخش نوآوری
    جیکاب گلدن برگ، رونی هوروویتز، آمنون لواو، دیوید مازورسکی ترجمه: محمدرضا وزیرزاده صفحه 88
    اکثر ایده های محصول جدید, چندان جالب نبوده یا غیره عملی هستند. در این صورت, چگونه طراحان و توسعه دهندگان محصولات می توانند نقطه تعادل در نوآوری را به شکلی مشخص کنند که محصول تازه, هم آن قدر متمایز از محصولات فعلی باشد که علاقه واقعی مشتریان را جلب کند و هم از لحاظ عملی بودن و قابلیت تولید و بازاریابی دشوار جلوه نکند؟
  • سخنی از گذشتگان
    سلطان کوهستان صفحه 90
  • خلاصه برای مدیران
    صفحه 91