فهرست مطالب
ماهنامه طیف برق
پیاپی 33 (دی و بهمن 1390)
- بهای روی جلد: 20,000ريال
- تاریخ انتشار: 1390/11/12
- تعداد عناوین: 28
-
صفحه 3
- اخبار
-
صفحه 4
- فناوری و خدمات
-
صفحه 7از مهمترین چالش های پیش روی توسعه پلتفرم های SDP می توان به عدم ایجاد هماهنگی بین سازمان های متولی استانداردسازی SDP، قابلیت همکاری SDPهای مختلف و استفاده محدود از APIهای استاندارد در طراحی SDPها اشاره کرد.
-
صفحه 10
- گفتگو
-
صفحه 16بسیاری از تولیدکنندگان نرم افزارهای کاربردی کشور، فعالیت های خود و نرم افزارهای خود را برای استفاده در شرکت های خارجی تولید می کنند، در حالی که صرفا با ایجاد برنامه ای مدون و هدفمند می توان از این توان برای شرکت های داخلی استفاده نمود.
-
صفحه 26اشباع بازارها و رقابت شدید بر سر قیمت خدمات از سوی عرضه کنندگان جدید یا تازه واردین به بازار بر درآمدزایی حتی در بازارهایی که نرخ رشد مشترکان و رشد نرخ دقیقه مکالمه به ازای هر مشتری در آنها بالا است، همانند آفریقای جنوبی، تاثیر منفی داشته است.
- بازار و تجارت
-
صفحه 31App Storeها معمولا به صورت سایت های کوچک موبایل یا وب سایت های اینترنتی فعالیت می کنند و برنامه های کاربردی متنوعی شامل بازی، آموزش، کسب و کار، سرگرمی، سلامتی، شیوه زندگی، علایق شخصی و تفریحات، مراجع و اطلاعات، ورزش، مسافرت و سودمندی ها و... را در اختیار کاربران دستگاه های موبایل هوشمند قرار می دهند.
-
صفحه 41ضریب نفوذ جهانی IPTV در حال عبور از مرز یک درصد است که چالش های درآمدزایی و تسهیم آن بین بازیگران مختلف زنجیره ارزش، همچنان وجود دارد. با توجه به اینکه برای توسعه شبکه های IPTV و عرضه خدمات باندوسیع محتوامحور به سرمایه گذاری های هنگفتی نیاز است، تسهیم هرگونه درآمد حاصل از این سرمایه گذاری تا حد قابل ملاحظه ای نیز بر بازگشت سرمایه و سودآوری تاثیرگذار خواهد بود.
- سیاست گذاری
-
صفحه 43فقدان سازوکار قانونی مناسب در کشور، ارائه دهندگان خدمات را به سوی ارائه خدمات بدون وجود دستورالعملی مشخص، سوق داده است؛ بنابراین، در چنین فضایی متوقف شدن ارائه برخی خدمات پس از آغاز آن (نظیر MMS) دور از انتظار نخواهد بود.
- گزارش
- مخابرات در آیینه آمار
- گوناگون
-
صفحه 54مهمترین شاخص در پیشرفت شرکت ها و صنایع را می توان فرهنگ و نوآوری و ایجاد ارتباط راهبردی بین آنها عنوان کرد. عواملی که سبب نوآوری حقیقی در شرکت ها شده و آنها را به شرکت هایی نوآور تبدیل می کند عبارت است از: داشتن استراتژی متمرکز مبتنی بر خلاقیت و نوآوری، داشتن استراتژی تجاری موفق، اشراف کامل به نیازهای مشتری، ذکاوت، هوشمندی و استعداد، و در اختیار داشتن مجموعه ای از قابلیت ها برای اجرای موفق طرح های جدید و نو.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.